哪國的市場對榮威的發(fā)展起了關(guān)鍵作用

榮威汽車的發(fā)展得益于多個市場，但其中對其起關(guān)鍵作用的是中國市場。

上汽集團在 2007 年完成對英國經(jīng)典汽車品牌羅孚的收購，獲得相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)及品牌資產(chǎn)。之后經(jīng)過本土化改造，2006 年榮威品牌誕生。

2002 年上汽提出 5 萬輛自主品牌的戰(zhàn)略目標，但因缺乏技術(shù)平臺發(fā)展一度困頓。收購羅孚過程并非順利，還與南汽有競購劇情，最終上汽完全收購南汽。

榮威深知核心價值在于“品質(zhì)、服務、創(chuàng)新”，堅持本土化策略，以“實用、節(jié)能、環(huán)保”為發(fā)展理念，不斷推出經(jīng)典車型，滿足消費者需求，在燃油車與新能源車領(lǐng)域取得顯著成績。

國內(nèi)市場上，榮威 4S 店滿意度排行榜上表現(xiàn)出色，顯示出在消費者心中的地位和品牌忠誠度。而且積極拓展國際市場，在歐洲、中東、東南亞等地建立展廳開展推廣，贏得海外消費者信賴和喜愛。

榮威汽車根源在中國，憑借堅定的本土化策略和持續(xù)創(chuàng)新，贏得國內(nèi)外市場雙重贊譽，在國內(nèi)市場占有率不斷提高，國際化征程也成果顯著，展現(xiàn)中國品牌強大實力和影響力。

總之，中國市場是榮威發(fā)展的關(guān)鍵所在，為其提供了廣闊的空間和強大的支持。