深藍(lán)汽車股權(quán)對公司戰(zhàn)略有何影響？

深藍(lán)汽車的股權(quán)對公司戰(zhàn)略有著多方面的積極影響。

首先，股權(quán)的變化使得深藍(lán)汽車能夠與其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。比如大洋電機(jī)通過出資認(rèn)購產(chǎn)業(yè)基金份額間接持有深藍(lán)汽車部分股權(quán)，這加強(qiáng)了雙方在產(chǎn)品配套方面的合作，像大洋電機(jī)的“三合一”電驅(qū)動總成等產(chǎn)品就配套于深藍(lán)的多款車型。

其次，深藍(lán)汽車與華為的合作也因股權(quán)變動而更加緊密。長安汽車與華為簽署合作備忘錄，華為新成立的公司對有戰(zhàn)略價(jià)值的車企開放股權(quán)，深藍(lán)汽車或成為新股東，這有利于聚焦汽車智能化領(lǐng)域，共同推進(jìn)新技術(shù)在智能電動車領(lǐng)域的研發(fā)與應(yīng)用，比如深藍(lán)在廣州車展上發(fā)布的深藍(lán)超級增程技術(shù)。

再者，深藍(lán)汽車自身的組織改革，僅用一周時(shí)間就完成，這激發(fā)了團(tuán)隊(duì)潛力，確保生產(chǎn)與研發(fā)能精準(zhǔn)貼合市場需求。

從品牌發(fā)展看，深藍(lán)汽車在長安汽車體系中相當(dāng)于擁有高度自治權(quán)的自治區(qū)，這為其實(shí)現(xiàn)長期銷量目標(biāo)提供了更大的自主空間。深藍(lán)汽車董事長王孝飛提出向 150 萬輛銷量的長期目標(biāo)邁進(jìn)，雖然是長期目標(biāo)，但在長安汽車整體規(guī)劃中，這是為達(dá)成 2025 年新能源銷量超 100 萬輛的重要布局。

總之，深藍(lán)汽車的股權(quán)變動和相關(guān)舉措為其未來發(fā)展帶來了更多機(jī)遇，有望在市場競爭中占據(jù)更有利的位置。