魏建軍對長城汽車的產品質量把控有何策略？

魏建軍對長城汽車的產品質量把控有一系列策略。

首先，他強調堅持長期主義，不打“放血式”價格戰，追求有質量的占有率，哪怕銷量跌破前十也要合規，堅持底線，做正確的事。長城汽車以實質性的營收、利潤等多方面增長證明了這一策略的正確性。

其次，他呼吁行業在公開公正透明前提下遵守規則，認為只有這樣產業才能健康發展，中國制造產品走向全球才會被認可。中國車企進入全球化階段，要把品質和質量放首位，遵守國際規則和標準，徐水試驗場和工廠就是長城汽車打造國際化和全球統一質量標準的縮影。

魏建軍還表示，企業要創造社會價值，必須有造血能力。在研發建設方面，長城汽車建立先進的風洞實驗室，投入大量資金和資源。車型規劃上，坦克品牌的旗艦車型坦克 800 會亮相。

對于中國汽車如何走出國門，魏建軍認為質量與保值率是關鍵。中國汽車在質量和可靠性上有進步，甚至超越美系和英系品牌，但要達到豐田那樣的全球最高保值率還需努力。質量提升上，中國汽車制造商通過引進技術、加強管理、提升工藝水平，使整車質量可靠性顯著提升，像長城等品牌在把控質量上投入大量資源，車型在海外逐漸受認可。但在保值率方面，中國品牌相較豐田等國際品牌仍有差距。

此外，魏建軍帶領長城汽車應對市場競爭，追求有質量的市場占有率，提出“質價比”概念，提升產品質量和服務水平。堅持長期深耕全球市場，從整車出海到“生態出海”，投資海外工廠，建立屬地化體系，培養當地人才。針對競爭現狀調整組織結構和營銷戰略，強調中臺角色，嘗試雙銷售體系，成立交付和用戶體驗中心。充分發揮皮卡、坦克和出口業務等長板，對各子品牌進行針對性策略調整。

他重視質量，不盲目追求銷量，在新能源市場積極布局。

總之，魏建軍通過一系列策略把控長城汽車產品質量，引領企業發展。