豐田喜一郎的個人品質對豐田企業(yè)文化有怎樣的影響？

豐田喜一郎的個人品質對豐田企業(yè)文化產(chǎn)生了深遠影響。

他極具戰(zhàn)略眼光，從基礎工業(yè)入手，著眼于整體素質的提高，為汽車大批量生產(chǎn)創(chuàng)造條件，這種前瞻性使豐田注重產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

在生產(chǎn)過程中，他進行科學管理，調整公司和工廠結構，實現(xiàn)專業(yè)化、合理化、科學化，還創(chuàng)出“豐田生產(chǎn)方式”，將傳統(tǒng)整批生產(chǎn)改為彈性生產(chǎn)，降低庫存，提高效率。

豐田喜一郎善于集思廣益，深知汽車制造是集體智慧的結晶。他廣泛收集各方情報，注重人才培養(yǎng)，集合專家、技術人員和工人的力量，建立汽車工廠。

他重視員工意見，“提合理化建議”制度在他的推動下不斷完善，激發(fā)員工參與和勞動熱情，促進公司發(fā)展。

此外，他深知制造和銷售相輔相成，請來神谷正太郎建立銷售網(wǎng)絡，使豐田打開國內銷路。

他的這些個人品質，如戰(zhàn)略眼光、科學管理、團隊合作、重視銷售等，成為豐田企業(yè)文化的核心要素，塑造了豐田注重質量、效率、創(chuàng)新和協(xié)同的文化，為豐田的成功奠定了堅實基礎。