汽車主機廠的供應鏈管理是怎樣的？

汽車主機廠的供應鏈管理主要有以下幾個方面。

整車企業是價值供應鏈的核心，在橫向和縱向價值供應鏈中，從市場預測、產品規劃、研發到終端零售等環節，對供應商與經銷商起著統籌協同作用，在質量、成本和信息追溯方面也發揮著不可替代的角色。

專業外包物流整體運作“實物流”，避免各方自行配送導致的時間、空間浪費和配送誤差等問題，實現零部件精準配套。

信息技術平臺傳遞共享“信息流”，利用 RFID、條形碼掃描等技術實現車企與供銷方在同一平臺交流，大數據系統保證信息共享與交互。

供應商管理方面，歐美汽車行業采購和供應鏈管理水平很高，比如供應商的分層分級管理。為降低庫存壓力又防供貨短缺，主機廠讓供應商在工廠周邊建中轉庫，產品所有權歸供應商，維護保管由客戶企業負責，費用由供應商承擔。

汽車制造業供應鏈協同管理很重要，包括與汽車零部件供應商的協同，要優化物流流程，關鍵在于供應商在流程和技術上與整車廠協同投資，物流服務商要根據需求變化行動。整車企業內部也要協同，戰略上確定設施設備，培訓員工，改造或建設生產線。

在 VMI 倉庫中，庫存一般設為最小庫存、安全庫存和最大庫存，主機廠更關心最小和安全庫存，供應商做好在途庫存管理可提高服務水平。行業中通用模式是供應商在主機廠附近通過外包建庫存前置的 VMI 倉庫，經營方可能是主機廠自營或第三方物流。

還有汽車供應鏈協調管理方法，包括采集主機廠和供應商數據，構建預測模型并訓練，再采集特定時刻數據。