長城汽車董事長是如何帶領(lǐng)公司應(yīng)對市場競爭的？

長城汽車董事長魏建軍通過多維度策略帶領(lǐng)公司應(yīng)對市場競爭。他堅(jiān)持長期主義，秉持有所為有所不為原則追求有質(zhì)量的市場占有率；發(fā)揮皮卡、坦克及出口業(yè)務(wù)等優(yōu)勢，積極開拓海外市場；注重技術(shù)研發(fā)，圍繞動力和新能源等立項(xiàng)眾多前瞻項(xiàng)目；調(diào)整組織架構(gòu)，深化模式擴(kuò)充中臺；重視互聯(lián)網(wǎng)營銷，親自參與直播推廣；對各子品牌針對性調(diào)整策略，強(qiáng)化合規(guī)底線意識 ，推動企業(yè)穩(wěn)健前行 。

在堅(jiān)持長期主義方面，魏建軍深知汽車行業(yè)的發(fā)展并非一蹴而就，需要穩(wěn)扎穩(wěn)打。他提出“質(zhì)價(jià)比”概念，深耕全球市場，投資海外工廠，構(gòu)建本地化生產(chǎn)、研發(fā)及供應(yīng)鏈體系，培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬?。這種長遠(yuǎn)的布局不僅為長城汽車贏得了穩(wěn)定的市場份額，更提升了品牌在國際市場的影響力。他不被短期利益所誘惑，堅(jiān)定地朝著打造具有全球競爭力的汽車品牌邁進(jìn)，追求有質(zhì)量的市場占有率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

發(fā)揮自身優(yōu)勢也是魏建軍帶領(lǐng)公司應(yīng)對競爭的關(guān)鍵舉措。皮卡、坦克及出口業(yè)務(wù)一直是長城汽車的亮點(diǎn)。在皮卡領(lǐng)域，長城汽車憑借多年的技術(shù)積累和市場深耕，打造出一系列深受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品。坦克系列則以強(qiáng)大的越野性能和獨(dú)特的品牌定位，在硬派越野市場站穩(wěn)腳跟。而出口業(yè)務(wù)更是成績斐然，今年出口目標(biāo)保40萬輛爭取50萬輛，哈弗品牌在出口業(yè)務(wù)中占主要比重。通過聚焦這些優(yōu)勢業(yè)務(wù)，長城汽車能夠集中資源，提升產(chǎn)品品質(zhì)和競爭力，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

技術(shù)研發(fā)是汽車行業(yè)競爭的核心。魏建軍深知這一點(diǎn)，積極推動長城汽車在技術(shù)領(lǐng)域的投入。即將推出800V高壓電驅(qū)多合一產(chǎn)品，自研碳化硅模塊，開發(fā)6C充電技術(shù)，進(jìn)行固態(tài)電池研發(fā)，這些前沿技術(shù)的探索和應(yīng)用，將使長城汽車在新能源領(lǐng)域占據(jù)一席之地。圍繞動力和新能源等領(lǐng)域立項(xiàng)110多個(gè)前瞻技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，建設(shè)風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)室，不斷提升汽車的性能和品質(zhì)，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn)。

組織架構(gòu)的調(diào)整對于企業(yè)的高效運(yùn)作至關(guān)重要。魏建軍調(diào)整組織架構(gòu)，深化3.0模式，擴(kuò)充中臺，強(qiáng)化全球化商品管理和公關(guān)傳播中臺。這種架構(gòu)的優(yōu)化使得企業(yè)內(nèi)部溝通更加順暢，決策更加迅速，能夠更好地應(yīng)對市場的變化。同時(shí)，建立智選直營模式，嘗試雙銷售體系，成立交付中心和用戶體驗(yàn)中心，從銷售到售后，全方位提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)消費(fèi)者的滿意度和忠誠度。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營銷方式也發(fā)生了巨大變化。魏建軍緊跟潮流，重視互聯(lián)網(wǎng)思維，親自參與直播與短視頻推廣。他通過這種方式，拉近了品牌與消費(fèi)者的距離，讓更多人了解長城汽車的產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌理念。這種創(chuàng)新的營銷手段，為長城汽車吸引了大量潛在客戶，提升了品牌的知名度和美譽(yù)度。

對于各子品牌，魏建軍也采取了針對性的策略調(diào)整。為魏牌建立直營渠道，提升品牌形象和服務(wù)品質(zhì)；歐拉品牌推出改款產(chǎn)品并進(jìn)軍海外市場，拓展市場空間；坦克品牌憑借自身優(yōu)勢，有信心應(yīng)對越野車市場的競爭。通過對各子品牌的精準(zhǔn)定位和策略調(diào)整，長城汽車能夠滿足不同消費(fèi)者的需求，進(jìn)一步擴(kuò)大市場覆蓋面。

此外，魏建軍強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展要合規(guī)、有底線，不惡意競爭，重視質(zhì)量而非盲目追求銷量。在新能源市場少打價(jià)格戰(zhàn)，對虧損車型適度控制銷售。他積極推動良性競爭與合作，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，如與寶馬合作。他呼吁國內(nèi)汽車制造商以負(fù)責(zé)任的態(tài)度面對挑戰(zhàn)，堅(jiān)持誠信經(jīng)營，避免低價(jià)競爭惡性循環(huán)，做汽車行業(yè)秩序的捍衛(wèi)者。

總之，長城汽車董事長魏建軍通過一系列全面且深入的策略，從發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)優(yōu)勢、技術(shù)研發(fā)、組織架構(gòu)、營銷方式、子品牌管理以及企業(yè)價(jià)值觀等多個(gè)層面，帶領(lǐng)長城汽車在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力，為長城汽車的長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基，也為中國汽車行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)了積極力量。