法拉利總裁是如何選拔和培養高層管理團隊的？

法拉利總裁選拔和培養高層管理團隊主要通過以下方式。

首先，以實現公司未來的宏偉計劃為導向，如推出首款 SUV、電動汽車及更多技術變革等。為此，總裁 Benedetto Vigna 進行了一系列的人員調整。

他任命了在法拉利工作多年的 Gianmaria Fulgenzi 擔任首席產品開發官，憑借其豐富的經驗為產品研發和制造提供支持。

從芯片制造商意法半導體引入 Ernesto Lasalandra 擔任首席研發官，Philippe Krief 擔任其副手。

Silvia Gabrielli 擔任首席數字和數據官，其在微軟的工作經歷有助于數字化和數據管理。

Davide Abate 擔任首席技術和基礎設施官，負責加強汽車開發和制造之間的協作。

總裁在選拔人才時，注重其在相關領域的專業能力和經驗，同時考慮到團隊成員背景的多樣性，以滿足公司不同方面的發展需求。

在培養方面，為高層管理團隊設定明確的目標和任務，提供必要的資源和支持，鼓勵他們不斷創新和突破，推動法拉利在新的市場環境中持續發展。