比亞迪高管的工作日常是怎樣的

比亞迪高管的工作日常是非常忙碌且務(wù)實(shí)的。

他們經(jīng)常親自深入市場(chǎng)，比如王傳福董事長，會(huì)親自到山東小縣城跑市場(chǎng)，在小雨中不辭辛勞地視察指導(dǎo)工作，身邊只有兩三個(gè)工作人員陪同，自己撐傘。

他還經(jīng)常出現(xiàn)在比亞迪遍布全國的 4S 店里，給車主親自交車，調(diào)查終端用戶情況。王傳福董事長沒有前呼后擁的做派，會(huì)擠地鐵，吃盒飯，坐經(jīng)濟(jì)艙，食堂排隊(duì)，自己開車上下班。

為了清晰感知市場(chǎng)變化，他從 2020 年開始將更多精力向終端市場(chǎng)傾斜。像騰勢(shì) N7 用戶群體反響平平，王總就收集用戶意見對(duì)其進(jìn)行大幅度改造優(yōu)化，全新騰勢(shì) N7 發(fā)布后用戶好評(píng)連連。

他全年無休，甚至周末也在加班加點(diǎn)，如此拼命努力，只為給百姓打造出高性價(jià)比的車輛。

在比亞迪擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的員工，也會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)，比如業(yè)務(wù)壓力大、團(tuán)隊(duì)成員矛盾等，但這些挑戰(zhàn)也促使他們不斷成長進(jìn)步。

作為領(lǐng)導(dǎo)者要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力、敏銳的洞察力，懂得與團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作，處理好復(fù)雜的人際關(guān)系。還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員成長，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。同時(shí)要不斷學(xué)習(xí)提升能力，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和需求。