陶琳如何平衡特斯拉的技術創(chuàng)新和市場需求？

陶琳平衡特斯拉技術創(chuàng)新和市場需求主要通過以下方式。

首先，在供應鏈方面，特斯拉實現本土化，本土化率超 95%，降低成本，創(chuàng)造就業(yè)，還在長三角建立“4 小時朋友圈”，整合產業(yè)鏈，提高效率。

其次，人才培養(yǎng)上，通過校企聯合、新型學徒項目等多渠道培養(yǎng)高水平技能人才，提升研發(fā)實力，為行業(yè)提供支持。

再者，在價格策略上，車輛價格會根據原材料、制造和運輸成本變化調整，如國產車型大幅降價。

另外，在產品創(chuàng)新上，從 Roadster 到 Model S 再到 Model 3，不斷推出新產品。

同時，特斯拉堅持直營模式，價格公開透明。在技術方面，堅持純視覺方案和 Dojo 超級計算機用于自動駕駛訓練，讓 FSD 軟件趨于成熟。

在安全方面，從設計之初就將安全放首位，旗下產品獲“五星安全”認可，通過提高制造工藝、車身結構設計、標配 Autopilot 系統、OTA 升級等舉措確保安全。

未來，特斯拉將繼續(xù)為中國消費者提供產品和服務，提升上海超級工廠效率，推進充電網絡建設，還期待與各方深化合作，加大投入，升級本地化戰(zhàn)略。