長安汽車董事長是怎樣應對市場競爭挑戰的？

長安汽車董事長朱華榮積極應對市場競爭挑戰。

他認為企業領導是重要資源，是“流量密碼”，需成為“全能冠軍”，做好產品、懂技術、抓好渠道建設，并培養自己的“雷布斯”“余大嘴”來提升品牌知名度。

面對新汽車行業發展的下半場，即智能化和“生死戰”階段，長安強調技術為本，從用戶端思考，重視長期流量，以用戶為中心創造價值。

在價格戰中，長安堅持市場化導向，注重新能源發展質量。車市進入淘汰賽階段，市場向強勢優質品牌集中。

面對競爭，長安上半年銷量突破 133.4 萬輛，同比增長 9.7%，成績背后是在價格戰中拼搏。

上半年車市“卷”“新”“拓”，長安堅持創新突圍，推出三款全新新能源產品，十余款車型改款，金鐘罩電池 2.0 與寧德時代合作獲國家二等獎，智能汽車安全有保障，成為首批獲準 L3 級別自動駕駛上路和量產的車企之一，建設數智新工廠，實現制造向智造轉變。

長安汽車全面打開東南亞市場，深藍 S7 成泰國純電車型銷量第一，全球化戰略路徑明確。

朱華榮相信 1-2 年行業會回歸較好狀態。他建議打通汽車消費環節，優化政策，如推行零售發票電子化、上牌流程線上化，統籌完善政策，優化公平競爭環境，破除地方保護，推動車企與險企合作，降低保費。