問
上汽通用經銷商的庫存管理有何技巧?
上汽通用經銷商要做好庫存管理,有不少技巧。
首先,得遵循先進先出原則。產品進庫分類存放時要按先入先出操作,不能圖出貨方便亂搬,不然舊品容易變成臨期甚至過期產品。
其次,要提高數據精細度。倉庫數據包括生產日期、保質期、進貨出貨日期等都得準確,這樣產品信息化,能為調貨運輸做到先進先出打下基礎。數據有誤差就難跟蹤處理,易導致產品滯留過期。
再者,產品分類得細致。按生產日期和保質期分類,避免保質期混淆。終端退回貨物也要及時分類整理。
另外,要完善工作流程和管理體系。制定倉儲管理制度,借助智能倉儲 WMS 系統,比如麥得鄰的庫存預警功能,自動生成補貨指令,避免缺貨。
經銷商還得做好庫存分類管理。比如分成利潤高動銷好的 A 類、利潤高動銷有困難的 B 類、動銷易利潤低的 C 類,還有價格波動大市場混亂的 D 類、利潤透明動銷難的 E 類。及時發現 D 類和 E 類貨物,以防積壓。
解決庫存問題根本在動銷,經銷商要把握市場變化趨勢。建立信息圈子和咨詢平臺,清晰認識市場競爭,根據變化調整庫存結構。
庫存管理要放到整個物流中考慮。有些品牌產地遠交通不便,旺季需多備貨,但經濟不好時易積壓,要提前應對。
要實現庫存可視化管理,可以建立經銷商庫存管理系統,品牌商提供 IT 系統給經銷商,設定賬戶權限,要求出庫掃碼,實時查看更新庫存數據。設定安全庫存水平,根據產品特性、市場需求、銷售周期等調整,系統自動提醒補貨。實時監控庫存情況,自動發送提醒。定期盤點庫存,每季度或半年一次,分析評估差異解決問題。建立溝通渠道,電話郵件溝通,定期開會討論。提供培訓支持,組織課程,邀請講師,解決使用系統的問題。
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