保時捷總裁在人才培養(yǎng)方面有什么策略？

保時捷總裁在人才培養(yǎng)方面采取了多方面的策略。

首先，重視與知名學府的交流合作。早在 2014 年，保時捷工程集團有限公司就和同濟大學建立合作關系，雙方在科學、研究、教學等領域展開交流。2019 年 4 月，保時捷與同濟大學簽署五年合作備忘錄，拓展合作范疇，包括設立保時捷教席、加強汽車技術交流以及對大學生方程式電車隊的贊助和技術支持等。保時捷不僅提供資金支持，還通過自身技術特長和成熟經驗為車隊專業(yè)提升和人才培養(yǎng)助力，如開展“充電計劃”，派專家提供培訓與技術指導。

其次，保時捷管理咨詢中國與法國里昂商學院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在人才發(fā)展及培訓、企業(yè)咨詢項目、數(shù)字化、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)等領域展開深入合作。雙方將聯(lián)合開展企業(yè)咨詢項目及市場調研，合作舉辦學術研究和品牌活動，并在人才招聘、研究及咨詢項目、人才培養(yǎng)及高管培訓、共享硬件及企業(yè)資源、社會責任和公益項目等方面加強合作。

此外，保時捷中國連續(xù)四年獲評“中國杰出雇主”，逐步加強全面薪酬激勵計劃，提升雇主品牌對內、外部人才的吸引力，將“多元與包容”作為領導力和文化的一部分，通過一系列舉措賦能和激勵員工。

同時，關注中國青年藝術人才的發(fā)展與培育，舉辦“中國青年藝術家雙年評選”，為青年藝術新銳提供展示自我的實踐平臺，不斷完善評選機制，提供發(fā)展與交流機會。