保時捷總裁如何應對市場競爭的挑戰？

保時捷總裁應對市場競爭挑戰的方式主要有以下幾點。

首先，堅持高端定位，不卷入價格戰。面對中國市場銷量下滑等挑戰，保時捷明確拒絕通過降價來應對，堅定維護品牌的高端形象和獨特價值。

其次，積極評估全球成本結構，重新調整戰略。通過優化成本、提升運營效率和加強創新能力等，實現可持續發展，并加大在新能源領域的投入，推動電動化轉型，比如推出第一款全電動汽車 Taycan。

再者，在中國市場，保時捷采取了一系列措施。設立研發中心，更好地了解和滿足中國市場及客戶需求，特別是年輕消費者和 Z 世代的偏好。全力推進新能源汽車配套服務設施建設，規劃在中國市場建設充電站，解決客戶充電需求。還堅持“質大于量”的原則，不犧牲產品質量和品牌聲譽，以高品質服務和產品吸引和留住客戶。

此外，借助多年積累的品牌影響力和專業造詣，提升在新能源汽車市場的競爭力。

另外，新管理層重任在肩。實施“以價值為導向的中國增長戰略”，穩定價格體系，維護品牌價值高度，尋求在中國市場的穩定性增長，平衡各區域銷量情況。與經銷商打造更密切關系，改善經營水平和優化渠道管理，進一步打通中國市場與德國總部的溝通管理流暢度。

同時，持續進行產品攻勢為未來蓄能。掀起大規模產品換代，推出更多純電車型，使產品組合更年輕化。

雖然保時捷面臨諸多挑戰，但董事會預測 2025 年中期經濟形勢恢復，屆時有望在中國市場重回賽道。

總之，保時捷通過多種策略積極應對市場競爭挑戰。