一汽董事長在品牌建設方面采取了哪些重要舉措？

一汽董事長徐留平在品牌建設方面采取了眾多重要舉措。

首先，努力實現關鍵核心技術領域的重大突破，自主掌控關鍵核心技術，打造原創技術策源地。

其次，致力于打造“紅旗”民族汽車品牌，力爭“十四五”時期進入世界一流高端品牌第一陣營。

再者，以長春國際汽車城為載體，構建安全可控、先進高效的現代汽車產業鏈。

另外，確立“十四五”時期的戰略目標，走出綠色低（零）碳、可持續發展新道路，建設世界一流汽車企業。

徐留平還提出中國汽車產業要實現轉型升級和高質量發展，必須抓住開放發展、全新技術驅動和合作共贏這三個關鍵。

對于新紅旗品牌，力爭 2020 年實現 20 萬輛級、2022 年實現 40 萬輛級規模，將其打造成為“中國第一、世界著名”的“新高尚品牌”。

徐留平的“六個堅持”是推動一汽紅旗發展的力量源泉，包括堅持以客戶為中心、堅持品牌為綱、堅持創新為要、堅持機制為先、堅持人才為本、堅持合作為基。

在品牌建設中，紅旗建立了數字化工廠運營模式，實現數字聯通智慧物流、數字驅動質量卓越、數字融合業務協同三大閉環。

加強企業“雙創”探索與實踐，建立自主雙創平臺，啟動創建長春市紅旗產學研創新聯盟，發起設立紅旗創新基金，與眾多企業建立協同創新實驗室，在新能源“三電”系統集成技術等 20 項核心技術領域實現突破。

以人為本深化內部改革，進行大幅度機構重組、大范圍人事調整、全方位品牌重塑，開展“四能”改革，實施“全體起立，全員競聘”，新組建對接市場的部門。

在紅旗品牌營銷方面進行市場化改革探索，打造紅旗“圈層文化”。

聚焦新能源、智能網聯等領域，梳理關鍵“卡脖子”技術，成立技術攻關團隊，集中優勢資源全力攻堅。

建成 200 多家紅旗體驗中心，并推出終身免費保修等服務。

和吉林省共建智能網聯“321”工程，建設大數據平臺，推進相關運營項目，探索新應用場景。