陶琳與特斯拉團隊的合作模式是怎樣的？

陶琳與特斯拉團隊的合作模式主要體現在以下幾個方面。

首先，在供應鏈方面，特斯拉供應鏈本土化率已超 95%，降低了物流成本，為當地創造大量就業，促進經濟增長。在上海、蘇州、寧波、南通等長三角地區建立“4 小時朋友圈”，整合產業鏈，提高生產效率，降低運營成本，快速響應市場變化和技術創新。

其次，人才培養上，特斯拉積極推進本土人才培育，通過校企聯合培養、新型學徒項目等多渠道培養高水平技能人才，提升自身研發實力，為行業技術創新提供支持。

再者，研發方面，通過上海研發創新中心完成眾多成果，并應用到全球產品。比如 Model 3 煥新版的諸多改進就來自這里。

此外，在參加各類展會和活動時，陶琳積極展示特斯拉的成果和理念。比如在進博會，特斯拉連續六年參展，從最初以進口產品為主到如今上海超級工廠元素和產品越來越重要。

陶琳表示中國市場是特斯拉的“必選項”，特斯拉將繼續深耕中國，帶動供應鏈和行業共同發展繁榮。同時，陶琳堅信充電模式是大規模民用電動車最好的補能方式，不斷加大充電樁布局，提高充電效率，解決用戶充電焦慮。

總之，陶琳與特斯拉團隊在供應鏈、人才、研發等多方面緊密合作，推動特斯拉在中國的發展。