特斯拉的生產成本如何控制？

特斯拉控制生產成本主要通過以下幾個方面：

1. 產品定位與設計：主打 20 - 40 萬消費人群，品牌調性和產品利潤率高。設計風格極簡且具未來感，如自動駕駛輔助系統選擇純視覺算法路線，注重軟件技術，降低硬件成本。

2. 制造環節創新：使用大型壓鑄機，將 70 余個零部件精簡為 1 個，攤薄制造成本。在 Model Y 后底板總成系統采用一體化壓鑄技術，車身系統節省重量超 10%，制造成本降低 40%。

3. 動力電池創新：通過科技創新降低貴金屬含量，如 4680 電池技術使能量提升、成本下降。馬斯克宣布的“五步計劃”將為單車降低 69%的電池成本。

4. 本土化策略：上海超級工廠 90%左右的零部件制造實現本土化，確保穩定制造成本，產品出口多國。

5. 營銷成本控制：營銷廣告費用為零，不規劃營銷支出，將資金投入創新研發等方面。采用直營模式，全國統一定價，保障消費者權益。

6. 垂直一體化：控制生產環節，擁有電池工廠和核心技術，提高生產效率。

7. 供應鏈管理：與供應商緊密合作，合理談判降低成本，優化物流和庫存管理。

8. 研發投入與效率：注重研發投入效率，優先分配資源給重要項目，與其他公司合作共享成果和資源。

9. 規模經濟效應：銷量增長帶來規模效應，降低單位產品成本，提高議價能力。

10. 市場擴張與全球化戰略：擴大市場份額和進軍全球，降低成本提高競爭力。