問界前身品牌的企業文化對問界有什么影響？

問界前身賽力斯集團的企業文化，為問界注入了“技術創新”與“跨界融合”的核心基因，成為其快速崛起的重要基石。賽力斯自2016年涉足新能源汽車領域起，便以“深耕整車制造”為根基，積累了成熟的生產體系與制造經驗；2018年與華為開啟合作后，又主動吸收華為的科技研發理念、高效管理模式與用戶導向思維，形成“傳統制造實力+前沿科技賦能”的雙重優勢。這種融合不僅體現在問界M5、M7等車型對雙方技術的整合——如華為智駕系統與賽力斯底盤技術的結合，更內化為品牌“以創新驅動產品，以合作拓展邊界”的發展邏輯，讓問界從誕生之初就具備了傳統車企的制造底蘊與科技企業的創新活力，為其在新能源市場站穩腳跟提供了深層文化支撐。

賽力斯在與華為合作過程中，將華為的管理體系與組織架構深度融入自身運營。通過聘請具有華為背景的管理人才，效仿華為制定企業基本法，賽力斯建立起高效的決策機制與執行流程，這種管理模式的遷移，讓問界在產品研發、生產調度到市場響應等環節都具備了科技企業的敏捷性。例如在問界新M7的研發中，團隊能快速整合用戶反饋與技術迭代需求，實現車型的優化升級，這背后正是華為管理經驗與賽力斯制造經驗協同的結果。

同時，賽力斯并未止步于對華為資源的吸收，而是堅持自主研發與技術沉淀。在汽車底盤和增程器系統等核心領域持續投入，其自研的增程器系統已搭載于問界M8及第二代M9車型，魔方底盤平臺也在M8上首發。這種“吸收-轉化-自研”的路徑，既延續了賽力斯深耕制造的務實基因，又強化了問界的技術自主性，讓品牌在依賴外部賦能的同時，擁有了可持續的核心競爭力。

賽力斯對細分市場的精準把握，也為問界的產品策略提供了方向。其聚焦SUV市場的選擇，契合了新能源汽車用戶對大空間、多功能車型的需求，問界M5、M7、M9等車型的接連推出，正是基于這一市場洞察。這種對用戶需求的敏銳捕捉，與華為的用戶導向思維形成呼應，共同塑造了問界“以用戶為中心”的產品理念。

賽力斯與華為的良性互動，還形成了跨界融合的文化范本。雙方在技術、管理、市場等層面的深度協同，不僅讓問界快速崛起，更反哺了賽力斯的自主品牌發展。這種開放合作的文化基因，讓問界始終保持對前沿技術的敏感度，能夠持續整合行業資源，為品牌的長期發展注入源源不斷的動力。

從賽力斯到問界，企業文化的傳承與進化貫穿始終。傳統制造的務實底蘊、科技企業的創新思維、開放合作的協同理念，共同構成了問界的文化內核。正是這種多元文化的融合，讓問界在新能源汽車市場中既具備扎實的制造功底，又擁有領先的科技賦能，為其快速崛起并持續發展提供了堅實的文化支撐。