汽車鋼圈廠如何進(jìn)行成本控制

汽車鋼圈廠進(jìn)行成本控制可以從以下方面入手：

首先，在規(guī)劃成本管理方面，要確定項(xiàng)目實(shí)施成本管理所需的流程、技術(shù)、方法和工具，為整個(gè)項(xiàng)目的成本管理提供指導(dǎo)和方向。關(guān)鍵輸出是成本管理計(jì)劃，它是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。

其次，在控制成本方面，要以工作包為單位監(jiān)控成本執(zhí)行情況，找出實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差及原因，確保范圍和成本花費(fèi)一致。對(duì)有偏差的工作包進(jìn)行管理，采取糾正措施，必要時(shí)調(diào)整成本基準(zhǔn)計(jì)劃，同時(shí)確保所有變化準(zhǔn)確記錄。還要注意成本控制與其他控制過程相協(xié)調(diào)，避免因單純控制成本影響項(xiàng)目其他方面。

再者，在成本核算方法上，可以采用移動(dòng)加權(quán)平均法、全月平均法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)后出法、零售價(jià)法等。對(duì)于不同的細(xì)分產(chǎn)品和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，選擇合適的方法。

另外，在項(xiàng)目整體管理上，明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量要求。對(duì)于范圍，要細(xì)化交付物和工作內(nèi)容。制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，先列出交付物，再分解細(xì)化，確定所需工作和活動(dòng)。

最后，在成本費(fèi)用控制上，要明確成本費(fèi)用控制的前提條件，包括有成本費(fèi)用計(jì)劃資料、在計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)行以及以成本費(fèi)用分析為基礎(chǔ)。控制內(nèi)容涵蓋營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)費(fèi)用，控制程序包括制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和檢查考評(píng)。控制方法多樣，如目標(biāo)成本控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法等，可根據(jù)實(shí)際情況選擇和結(jié)合使用。