汽車制造業的成本控制有哪些關鍵環節？

汽車制造業的成本控制關鍵環節主要包括以下幾個方面：

研發環節：研發決定產品成本的 70 - 80%，如用料選材、產品結構、模具開發、生產工藝等都在這一階段確定。1 - 2 年一小改，2 - 3 年一大改，新項目開發前期要做好相關管控，考慮平臺化、借用化、模塊化供貨。

采購環節：采購是成本控制的核心部門，要采用以市場導向的倒推采購目標成本方法，協同研發、項目管理推進目標成本管控，比如研討制定零部件的十萬分率，明確成本導向的策略，嚴格管控設計變更，研討成本門控制方案。同時，采購人員要有成本控制意識，通曉生產制造和研發技術。

質量環節：質量要分類管理，滿足國標要求即可。不同定位的汽車項目，在基本質量、性能質量和感知質量上的投入要有側重。

全環節控制：關注研發階段成本控制的同時，小批、量產、售后等后續環節的成本控制也要循序漸進。有規劃、有計劃地組織生產，降低主機廠和供應商的過程成本、庫存成本。

聽取供應商意見：零部件技術在供應商處，要提高供應商改善成本的積極性，建立有效溝通渠道，對降本收益實施共享原則。

利用財務政策：在公司政策支持下，考慮以量換價、以項目換價、以付款條件換價。

成本控制組織：設立專門的成本管控平臺或組織，在產品開發階段引入，層級應由公司副總級以上人員擔任。