東風二汽的質量控制體系是怎樣的？

東風二汽有著較為完善和嚴格的質量控制體系。

其雖然已建立以 QS-9000 為基礎的質量管理體系，但未建立以顧客導向為基本要求的過程方法的質量體系管理模式，需要建立這種以顧客導向為主的過程管理模式，前期要以過程的識別和分析為基礎。

在文件要求方面，有文件化的程序對質量體系及其相關文件予以控制，有文件化的質量手冊，但未以流程化的方式建立質量管理體系。對電子文件的管理方法不明確，得明確這方面的管理方法。

在記錄控制方面，有文件化的質量記錄程序，不過未考慮法律法規的要求，應通過系統推動，明確產品定義及相關法規要求，量化記錄保存期限。

公司高層目前有按照 QS-9000 的要求對管理職責做出承諾，但目前沒有方法對質量的有效性進行連續監控。

近年來，東風汽車股份在質量提升工作上更有目標和方向。通過聚焦重點戰略產品，平臺化推進產品質量提升，努力實現品質行業第一，引領輕卡行業產品質量。構建以客戶為中心的質量保證體系，體系化實現客戶評價成熟有效。聚焦客戶抱怨，在開發、采購、制造、服務這 4 個重要品質領域，以核心課題改善為抓手，從改善策略到實績測評直到體系監督，著力抓實“MUST”行動的落地與踐行。

東風汽車通過科技“躍遷”行動，探索創新融合發展新模式，高端電動品牌嵐圖就是成果之一。

總之，東風二汽在不斷完善質量控制體系，努力為消費者提供高品質的汽車產品。