豐田的生產方式與其他汽車品牌的生產方式有何不同？

豐田的生產方式與其他汽車品牌的生產方式存在不少不同。

比如和福特生產方式相比，基本形式雖都是流水作業，但有明顯差異。福特是“大批量少品種”，通過傳送帶流水作業大批量生產，大量生產、大量銷售。而豐田是“小批量多品種”。

豐田生產方式包含單件流、拉式生產和推式生產，還有準時化和人員自覺化兩大支柱，是個不斷優化的綜合體系，能實現成本降低、質量提高和效率提升，給顧客帶來更優產品和服務。

豐田生產方式能跨出豐田汽車娘家，進入日本企業，跨越業種境界被廣泛采用，這是因為它充滿活力，有無數現場實踐者進行創意工夫、改善改革。

而福特生產方式則像主宰者高高在上，經營者過于迷信其權威性，忽視顧客需求，跟不上市場變化，第一次石油危機就讓其優勢不再。

豐田生產方式以顧客為中心，追求卓越、高效和高質量，不斷持續改進和創新。在福特生產方式盛行時，豐田另起爐灶搞新生產方法，這和豐田汽車創始人豐田喜一郎的理念有關。這種獨特的生產方式為豐田的成功立下汗馬功勞。

總之，豐田生產方式的特點就是靈活多變、注重創新和顧客需求，從而在市場競爭中脫穎而出。