吉利收購沃爾沃的過程中遇到了哪些困難？

吉利收購沃爾沃的過程中遇到了不少困難。

首先是生產方面的問題，長安福特馬自達的工廠存在共線生產，導致福克斯、馬自達 3、沃爾沃 S40 等車型產能受到阻礙，且馬自達 3 和沃爾沃 S40、S80L 僅是交由長安代工，產能很難保障。沃爾沃被吉利收購后，與長安新的合作模式需共同探討。

其次是人才問題，沃爾沃的人才儲備尤其是安全和新能源領域的專家和工程師，如何留住他們是關鍵。

工會問題也不容忽視，若不能迅速建立互信關系，會影響新沃爾沃的運營。

經營方面，沃爾沃規模較小，國際市場萎縮，吉利國際運營經驗和能力有待提升，短期內只能依靠中國高端汽車市場盈利。品牌定位不夠明確，形象有所下滑。

還有經營管理難題，比如推動國際化思維缺乏人才，要建立優秀團隊。

品牌營銷方面，需整合資源，融合吉利和沃爾沃品牌，利用雙方銷售網絡擴張。

另外，資金也是障礙之一。

技術方面，沃爾沃為保護知識產權和核心造車技術設定條件，部分專利與福特共享，吉利購買股權但非技術使用權，為此創立合資品牌領克以獲取技術，實現技術消化和創新。