跨國車企如何調整組織架構?福特的做法值得借鑒
" 福特汽車從亨利——福特(HenryFord)創立之初,就不斷往更高效、更科學的運營提升,并發明流水線作業和雙休日,幫助員工重新定義工作方式、提升表現。在當今商業世界,任何一家已成規模的傳統成熟車企在經歷戰略調整時期,都需要削減開支,降低成本。 重組架構提升效率效果立竿見影 韓愷特指出,重組架構不僅幫助優化團隊的工作效率和體驗,更重要的是幫助福特改變工作的方式。架構調整將使得組織"更扁平",有助于公司強化問責制度,消除重復工作,減少內部損耗,專注于價值最大化的工作。避免官僚主義將使福特更貼近客戶,從而提升決策速度和溝通效率。
福特中國的組織架構調整也是全球架構重組的一部分。在"福特中國2.0"五大計劃之一的"人才計劃"中,建立起健康良好的組織架構,保持成本結構的可持續性,提高運營效率,打造更為精簡、高效的本土業務團隊,助力福特中國業務提升是重中之重。而在這個調整結構的過程中,難免將影響到部分崗位,會有相應的人員調整。一些外籍員工將調回總部或其他海外市場,部分中國員工的崗位、工作地或工作內容也將受到不同程度的影響。福特在中國市場做出調整的同時,也持續歡迎豐富本土市場經驗的人才加入。
正在變換跑道的福特中國,已展現了直觀的證明:長安福特新一代福特福克斯(查成交價|參配|優惠政策)一季度銷量持續攀升,較上一季度增長94%;中型SUV全新福特領界(查成交價|參配|優惠政策),在上市后的第一個完整銷售月,3月份單月銷量近4,000輛;高性能皮卡產品福特F-150(查成交價|參配|優惠政策)猛禽一季度銷量較去年同期增長近5倍;福特Mustang(查成交價|參配|優惠政策)繼續保持中國最暢銷運動轎車的領先地位。
2019年是福特汽車再出發的時刻,對于福特和身處世界經濟巨大波瀾的眾多制造商來說,這一年是企業重新出發,也是可持續健康發展的關鍵。
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