這是一家迫使我與它的Asimo機(jī)器人進(jìn)行對(duì)話的公司

三分之一世紀(jì)（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）以來(lái)，大多數(shù)日本主要汽車制造商邀請(qǐng)我去日元升值的地方，或者讓我沖進(jìn)他們的總部、設(shè)計(jì)和工程中心、測(cè)試跑道、員工食堂和令人擔(dān)憂的高科技廁所設(shè)施——諸如此類的地方。最讓我難忘的接待我的公司，是東京(甚至世界)排名第一的豐田，以及它的鄰居三菱，被低估和誤解。廣島的馬自達(dá)也很特別。它過(guò)去是，現(xiàn)在仍然是優(yōu)雅的，它比它的重量更重要。在《怪異大阪》中，好吃的大發(fā)是個(gè)瘋子，但卻有著可愛(ài)而難得的嚴(yán)肅的一面，潛力巨大。可惜一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

印象最深的是什么？本田的總部在東京，但它在不遠(yuǎn)處建造并擁有自己世界聞名的賽道(鈴鹿和茂木)，這比純粹的機(jī)動(dòng)車制造商重要得多。

我一直很佩服本田的獨(dú)立和略顯陳腐的態(tài)度。這是一家強(qiáng)迫我與它的Asimo機(jī)器人交談的公司，它的鞋子發(fā)出奇怪的吱吱聲，仍然困擾著我。逼我拍手激活了一個(gè)自動(dòng)駕駛的原型，它踩了我一腳才允許我爬上去。強(qiáng)迫我把自己綁在另一輛自動(dòng)駕駛汽車上，這輛汽車正在測(cè)試跑道上行駛，并故意覆蓋著潛在的致命障礙。它本應(yīng)該——也確實(shí)——高速轉(zhuǎn)彎。害怕嗎？只是很多。

當(dāng)我問(wèn)本田的傳奇首席執(zhí)行官Nobuhiko Kawomoto，或者我親切地稱呼他為Nobi，為什么他需要在Motegi進(jìn)行兩次完整的旅行時(shí)，他很快回答說(shuō)，“所以，我們可以同時(shí)參加F1比賽和Indy比賽——當(dāng)然，本田贏得了兩場(chǎng)比賽。”

可悲的是，諾比的退役對(duì)本田產(chǎn)生了負(fù)面影響。丟了。它的EV和自主技術(shù)，測(cè)試?yán)锍毯图夹g(shù)都很強(qiáng)——但是它的商業(yè)執(zhí)行力不怎么樣。在20世紀(jì)（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）90年代末和21世紀(jì)初，豐田普銳斯（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）被允許成為新的更清潔的世界中“綠色”汽車的首選。與此同時(shí)，本田丑陋的、電氣化的思域（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）轎車(說(shuō)實(shí)話，我跑過(guò)一輛)和其他電動(dòng)汽車產(chǎn)品還沒(méi)有削減它。設(shè)計(jì)引人注目。F1令人尷尬的緩慢、失敗、驚艷和昂貴的回歸是公司另一個(gè)令人痛苦的眼中釘，其經(jīng)銷商和客戶都不愿意與失去品牌的品牌聯(lián)系在一起。

但那是過(guò)去，現(xiàn)在也是。本田恢復(fù)健康。到2022年，其整個(gè)系列將實(shí)現(xiàn)電氣化；每六個(gè)月就會(huì)有一款新車型到貨；因?yàn)楹侠淼木羰亢透F的本田e（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策），是“年度世界城市車”的有力競(jìng)爭(zhēng)者——現(xiàn)代經(jīng)典車，未來(lái)經(jīng)典(如果我看過(guò)，開(kāi)過(guò)，想開(kāi)的話)。

錦上添花？本田可以再次將自己描述為一名法拉利車手。梅賽德斯可能是當(dāng)前F1賽季大部分勝利的原因，但本田和本田駕駛的汽車贏得了第二大勝利。公司回來(lái)了——在賽道上，在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，在路上，在展廳里。