企業應該如何留住員工？

目前，汽車維修行業一直面臨著用工荒的問題，員工流失嚴重。作為一家汽修店的老板，如何留住員工？下面我們來分析一下汽修店的管理技巧，以及激勵和留住員工的方法。各種技能的前提是尊重員工。

留住員工的方法有很多。總結起來，有幾種方式：

1.情感上加深與員工的關系。

人是感性的動物，關心員工的生活會贏得他們的感激。往往這種感恩是員工選擇留下的重要因素。

2.給員工留下發展和學習的空間。

員工在企業工作，天天向上。當這種進步達到一定程度時，他們需要為公司的發展創造更好的環境。這種空間通常是安排更合適的崗位，或者安排相關技能和管理方面的培訓。

3.給員工合理的報酬。

當員工的工作量與工資嚴重不成比例時，員工就會抱怨，伺機尋找更好的公司。這是員工離職的主要原因。

4.給員工提供一份具有挑戰性的工作。

循序漸進的工作是消磨士氣的最好方法。如果員工想要有令人興奮的表現，他們必須讓他們的工作具有挑戰性。管理者應該引導員工在工作中成長，為他們提供學習新技能的機會。

確保員工獲得合適的工具來完成工作。

為領先科技公司工作的人通常士氣高昂。員工會為擁有業內最先進的工具而自豪。如果他們能自豪地夸耀自己的工作，這種夸耀會有很大的激勵作用。

5.在實施項目和任務的過程中，管理者應該為員工提供信息，以便更好地完成工作。

這些信息包括公司的總體目標和任務，需要專業部門完成的工作以及員工必須關注的具體問題。

6.做實際工作的員工是這項工作的專家。

經理必須聽取員工的意見，并邀請他們參與制定與工作相關的決策。誠信不僅讓員工覺得自己是企業的一部分，也讓員工明白企業的戰略。如果這種坦誠的溝通和雙向的信息共享成為業務流程中不可或缺的一部分，激勵效果會更加明顯。

7.建立各方面的溝通渠道。

員工可以通過這些渠道提出問題，表達他們的擔憂，或者獲得問題的答案。鼓勵員工暢所欲言的方式有很多，如員工熱線、意見箱、小組討論、經理問答等。一個發布會，微信交流群等。

8.經理應該經常和員工保持聯系。

學者格拉曼說：“在和你聊天的時候，我投入了我最寶貴的資產：時間。這樣就凸顯了我們關系的重要性，也說明我非常在乎你的工作。”

9.了解員工的實際困難和個人需求，盡量滿足。

這樣會大大調動員工的積極性。比如在公司給孩子安排日托，采取彈性作息制度。

10.根據員工的工作表現提升員工。

如果論資排輩的晉升不能鼓勵員工努力爭取成功，他們就會養成一種觀望的態度。

1.制定一套員工內部晉升的標準。

員工在職業生涯中想做、能做的事情很多。公司提供多少機會來實現這些目標？員工會根據公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。

12.強調公司愿意長期雇傭員工。

員工應該清楚，工作保障最終還是要靠自己，但公司盡量保證長期雇傭。

13.員工的工資必須有競爭力。

即薪酬要根據員工的價值來決定。當員工覺得自己的勞動報酬合理時，他們不僅會關注工資，公司也會受益匪淺。

14.請求他們的幫助

對于領導者來說，尋求其他員工的幫助，可能是他們實現自身能力和價值最有效的方式。出現這種情況的原因是什么？關鍵是請求讓我們變得脆弱：這意味著我們有弱點或缺乏必要的技能。向員工求助，既是對其專業技能的尊重，也是對領導的絕對信任。

15.問問他們的意見。

同樣，也要保證內容與員工的工作職責無關。比如，不要問“你對提高工作效率有什么看法？”像這樣的典型問題。正確的做法是以其他方式使用他們的技能或意見。

16.給他們非正式的領導。

對于領導來說，給員工的臨時團隊非正式的領導會帶來很大的好處。對于領導者來說，給予員工非正式的領導意味著信任技能和判斷。更重要的任務和更高的隱性表揚會大大提高他們的自尊心。

17.雙方的合作。對于老板來說，對員工來說自然是不平等的。因此，發現員工價值(尤其是對公司的獨特價值)的有效方法是雙方共同努力完成任務。

當然，領導選擇的項目不一定是工作之外的。問題的關鍵在于，你做的事情需要平等參與，沒有老板和員工的區別。畢竟不平等導致與道德的疏離，而平等意味著全面的提升。

18.借鑒價格線公司的做法。完成后，領導要祝賀相關員工，讓他們自己選擇“獎品”。領導可以說：“你干得不錯。我能做些什么來表達公司的感激之情？”

對于領導者來說，他們可能會對員工選擇的獎勵如此簡單感到驚訝。

19.公司洋溢著一種社區般的氛圍。

這說明公司已經盡了一切努力建立一個人人工作的組織架構。背后捅刀子，汽車美容店的政治紛爭，士氣低落，都會讓最成功的人變得死氣沉沉。

20.完善和建立企業的核心文化，讓員工看到公司的發展歷史、現在的發展和美好的未來。要通過企業文化的感染，建立員工對企業和自己的信心。

21.建立更好的激勵機制和員工生活保障體系。

五險一金保障了員工的基本生活，起到了穩定員工心的重要作用。激勵措施，如加薪、股份分享、旅游組織等。能有效激發員工的士氣，從而創造更好的業績。企業如何留人，也要根據自身的資源和條件。以上方法合理搭配，應該會有不錯的效果。