吉利買(mǎi)了沃爾沃 為什么不直接用它的發(fā)動(dòng)機(jī)？

吉利是沃爾沃的控股公司，但在車(chē)型級(jí)別上低于沃爾沃，就像大眾之于奧迪一樣。大眾和奧迪之間的很多車(chē)型不僅零部件通用，平臺(tái)也通用。很多人覺(jué)得，既然如此，吉利為什么不直接用沃爾沃淘汰的老平臺(tái)生產(chǎn)汽車(chē)呢？雖然平臺(tái)對(duì)于沃爾沃來(lái)說(shuō)比較老，會(huì)被淘汰，但至少是豪華車(chē)平臺(tái)，用來(lái)生產(chǎn)吉利汽車(chē)的反而多了。是不是很美？每個(gè)人都可以用很低的價(jià)格開(kāi)一輛新標(biāo)準(zhǔn)的沃爾沃。

吉利確實(shí)收購(gòu)了沃爾沃100%的控股權(quán)，但是你要明白，收購(gòu)沃爾沃的是吉利控股集團(tuán)，而不是吉利汽車(chē)。吉利汽車(chē)和沃爾沃是兄弟，吉利控股集團(tuán)是父子。所以吉利能不能用沃爾沃的發(fā)動(dòng)機(jī)取決于吉利控股集團(tuán)的決定，而不是取決于吉利汽車(chē)。

那么吉利控股集團(tuán)收購(gòu)沃爾沃后，為什么不用沃爾沃的發(fā)動(dòng)機(jī)呢？

1.怕降低沃爾沃的檔次。

沃爾沃是豪華車(chē)，老平臺(tái)轉(zhuǎn)讓給吉利。比如S60的平臺(tái)生產(chǎn)帝豪的中級(jí)車(chē)。雖然很多人認(rèn)為開(kāi)一輛新標(biāo)簽的沃爾沃會(huì)沾沾自喜，也會(huì)傷害沃爾沃的品牌。這會(huì)貶低沃爾沃。李書(shū)福不止一次說(shuō)過(guò)，沃爾沃是沃爾沃，吉利是吉利，兩者必須區(qū)分。

2.成本會(huì)增加。

吉利有自己的體系，和沃爾沃有很大的不同。如果把沃爾沃的舊平臺(tái)拿來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)，不僅需要投入更多的資金開(kāi)發(fā)車(chē)型、改造生產(chǎn)線(xiàn)，而且消耗的時(shí)間也比較長(zhǎng)，會(huì)讓吉利失去成本優(yōu)勢(shì)。所以吉利并沒(méi)有貿(mào)然帶上沃爾沃的平臺(tái)。

3.授人以魚(yú)不如授人以漁。

即使吉利使用沃爾沃的發(fā)動(dòng)機(jī)，它仍然無(wú)法制造先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，所以吉利在收購(gòu)沃爾沃之初就派遣了數(shù)百名技術(shù)人員到瑞典的沃爾沃汽車(chē)工廠學(xué)習(xí)技術(shù)。而中國(guó)的汽車(chē)技術(shù)與國(guó)外的汽車(chē)技術(shù)相差甚遠(yuǎn)，不可能一次性把學(xué)到的東西投入實(shí)際生產(chǎn)。另外，吉利目前使用的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)還是可以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的。綜合考慮，吉利目前沒(méi)有投入新的發(fā)動(dòng)機(jī)，只是作為技術(shù)儲(chǔ)備。

其實(shí)吉利只是收購(gòu)了沃爾沃汽車(chē)的股權(quán)，而且是二手的(從福特收購(gòu)的)。吉利收購(gòu)的是純股權(quán)，是沃爾沃的一個(gè)空牌子。因?yàn)樵谑召?gòu)之初，雙方約定沃爾沃保留關(guān)鍵技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)，也就是說(shuō)吉利不應(yīng)該使用沃爾沃的技術(shù)。

也許有人說(shuō)，我買(mǎi)了你，你就是我的，我想怎么用就怎么用，但是別忘了，外國(guó)的法律不是中國(guó)的，你想改也改不了。但是吉利比聯(lián)想差。它用沃爾沃做外殼做鈉，內(nèi)飾外觀精致，非常符合國(guó)人口味。這是很成功的，但是三件還停留在模仿抄襲的層面，結(jié)果是學(xué)大眾。同平臺(tái)是新車(chē)，外殼很漂亮，行駛速度比嬌子快。別說(shuō)五年十年磨一把劍，我還真看不出三件磨到什么水平了。大部分費(fèi)用都花在廣告和水軍上，所以浙江人會(huì)賣(mài)產(chǎn)品。

當(dāng)然，我們也不能一味的否定吉利。如果看現(xiàn)有的吉利車(chē)型，似乎還有點(diǎn)意猶未盡。尤其是在發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱方面，吉利的產(chǎn)品明顯與沃爾沃有差距。當(dāng)然也不排除是吉利刻意為之，與沃爾沃合作推出全新LYNKCO車(chē)，才是吉利真正實(shí)力的展示。另外，在品牌方面，收購(gòu)沃爾沃后，吉利的品牌形象有了很大的提升，在國(guó)際上有了一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)。誠(chéng)然，沃爾沃沒(méi)有品牌建設(shè)的空間。在企業(yè)管理和造車(chē)理念方面，吉利也在沃爾沃身上學(xué)到了更多開(kāi)放和國(guó)際化的管理、思維和理念。我知道我做過(guò)品牌管理，我知道我有技術(shù)積累。

對(duì)于吉利來(lái)說(shuō)，如果吉利真的把技術(shù)學(xué)到家了，賣(mài)掉沃爾沃似乎也沒(méi)什么損失。唯一不確定的是吉利品牌在賣(mài)掉沃爾沃后能否稱(chēng)霸大旗，尤其是LYNKCO能否達(dá)到高端還不好說(shuō)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，沃爾沃和吉利必然會(huì)整合。目前吉利在更多車(chē)型上采用了沃爾沃的技術(shù)，尤其是安全技術(shù)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們不僅能在吉利汽車(chē)上看到沃爾沃的技術(shù)，還能駕駛同平臺(tái)誕生的車(chē)型。

我很欣賞吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福先生的一句話(huà)：“我們不能靠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)幫我們實(shí)現(xiàn)愿望。我們只有強(qiáng)大了，才能勇敢地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，才能以科學(xué)的態(tài)度展示參與全球公平競(jìng)爭(zhēng)的姿態(tài)，才能以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，理直氣壯地依法、公平、透明地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。只有這樣，我們才能繼續(xù)強(qiáng)大。”