最耐用的新能源汽車，解讀為什么世界上最耐用的汽車品牌是-本田，使用壽命最長的車是-本田！

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早在2008年，作為美國福布斯公布的10大耐用車型中最耐用的新能源汽車，本田就占據了6款車型，可以說是領頭羊

最耐用、使用壽命最長的新能源汽車是——本田！ '

評價標準涉及最耐用新能源汽車的消費者信任度、新車故障率、維護成本和前五年安全性能等綜合表現。

四、

《其實也不奇怪最耐用的新能源汽車，本田的耐用性在行業里是出了xml名的，為什么本田能做到，我們就先了解下本田的質量管理體系，以廣汽本田為參考吧》

本田質量管理體系的特點

世界先進

成立之初，廣州本田秉承“從一開始就與世界同步”的理念，在引進日本本田最新車型和技術的同時，還引進了日本先進且成功的質量管理標準——HQS本田，并根據中國國情和企業的實際情況制定了廣州本田的質量管理標準——GHQS最耐用的新能源汽車。

Honda Technology建立的HQS體系是在45年汽車制造質量管理經驗的基礎上，不斷吸收其他企業的先進經驗，是一個先進而成功的體系。已在全球各本田汽車生產廠得到應用和推廣。本田品質是世界上基于相同基礎的最耐用的新能源汽車。

最耐用、使用壽命最長的新能源汽車是——本田！ '

廣汽本田增城工廠

命運質量管理共同體

GHQS質量體系體現了廣州本田對零部件供應商和授權銷售服務店質量的嚴格要求，做最耐用的新能源汽車。質量保證活動全面延伸至供應商和經銷商：

質量管理體系建設與工廠建設同步進行

“強化培訓，強制執行”，質量體系建設和素質教育與建廠最耐用新能源汽車同步進行。主要體現在文件準備、人員培訓、生產準備三個方面；

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廣汽本田增城工廠

體現“以人為本，最耐用的新能源汽車，尊重個性”

優質的產品也源于高素質的生產人員和最耐用的新能源汽車。采用精益生產的質量管理，充分發揮每個員工在生產線上的作用，實行全過程質量控制。廣州本田生產線上的每一位員工在正式上崗前都接受了一系列生產技術和質量標準的培訓。 “次品”“三無”原則，即使在運輸過程中，零件有輕微劃傷或碰傷，在收件或組裝時均予以排除。數百個工作站、數千名生產人員既是生產操作人員，又是質檢員，依靠他們優秀的勞動來保證產品質量；

企業文化的重要組成部分

廣州本田的質量管理體現了客戶至上的理念，大家樹立精益求精的思想，以團隊合作精神，按規章制度開展工作，不斷推動工作質量和產品質量向前發展。最耐用的新能源汽車。

五，

一個企業需要一個靈魂，而企業的創始人是企業靈魂的誕生地。最耐用的新能源汽車。

讓我們了解一下本田宗一郎的做事風格，這才是本田精神的源泉

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1、

本田成功的秘訣：

最耐用的新能源汽車本田宗一郎的所有秘訣，就是從不模仿別人，永遠立志要創造別人從未見過的東西。

前所未有的優質產品，正是這樣的不懈努力，造就了汽車行業的巔峰和最耐用的新能源汽車。

本田宗一郎討厭模仿最耐用的新能源汽車。所以他的公司用自己的方式探索。因為本田宗一郎一開始就選擇了努力的方向，所以先苦后甜。模仿只是為了一時的安逸，將來卻會招來無盡的怨言。

創造是成功的，它的幸福是無與倫比的，創造會給你帶來永恒的幸福，而不是短暫的。

2、本田宗一郎認為，要培養年輕人，就必須一直在最耐用的新能源汽車上下功夫。時代在進步，年輕人也在進步。沒有年輕人的進步，世界就會倒退。所以年輕人的智慧永遠是進步的。因此，要培養年輕人，就必須讓他們不斷地工作，這樣才能打開第六感之門。公司里的每個人都毫無保留，充分暴露自己的長處和短處，這是一件好事。石是石，金是金。教練員要盡量把握運動員的特點，使之得到充分發揮，使他們人盡其才，物盡其用，合理安排。那樣的話，不管是石頭還是黃金，都會變成真正有用的東西。

工作是為了自己工作，不是為別人工作最耐用的新能源汽車。因為能為自己工作，而在工作上找到樂趣，這就是他本人的幸福，也是公司的幸福。有人為工作而工作，不是為自己的幸福而工作，世界上沒有比這種工作更無聊的事

結束語：

《為自己工作最耐用的新能源汽車，為自己的幸福工作》也許這就是本田為什么能夠制造出最耐用的汽車秘訣，讓每個員工都能體會到工作的樂趣，更愿意去生產完美的產品，造就了本田的質量無敵！