豐田利三郎時代的豐田有著怎樣的市場競爭策略

在豐田利三郎時代，豐田有著一系列市場競爭策略。

在生產管理上，秉持“徹底杜絕浪費”思想，通過準時化和含人的因素的自動化，解決庫存難題，避免無效勞動和不合格品。

產品研發中，堅持“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，用視覺管理讓問題無處可藏。

市場拓展時，積極進軍國際市場，尤其看重中國市場，推動一汽重組天津汽車等，與多家企業合作布局。

品牌建設方面，通過廣告宣傳、公關活動、贊助等提升知名度和美譽度，提供優質售后服務增加消費者信任和忠誠度。同時，與供應商建立長期穩定高效伙伴關系，優化庫存、物流和風險管理來降成本。

豐田利三郎應對汽車行業變革有自己的方式。在豐田喜一郎強烈要求下，同意獨立汽車事業部并成立豐田汽車工業株式會社。在初期質量和銷量不佳時，利用戰爭需求讓公司生存發展。雖與豐田喜一郎理念有分歧，但在經營管理上發揮重要作用。而且不阻止推出新車型，如皇冠和卡羅拉，推動產品多元化。

全球化戰略是豐田核心之一，通過全球生產銷售網絡優化資源配置和降成本，建立多個生產基地和研發中心，進行本土化生產研發滿足各地需求，在供應鏈管理上與全球供應商緊密合作。

技術創新也是關鍵，不斷投入研發升級，擁有多項專利和核心技術，推出有競爭力產品，還與國際知名企業和機構合作。

品牌建設同樣重要，注重形象塑造維護，通過多種方式提升形象和價值。

豐田利三郎對豐田品牌國際化進程有一定貢獻。早期支持和管理豐田汽車業務，雖起初不支持開展汽車事業，但最終劃撥倉庫設立汽車部。雖因購置廠房產生分歧致公司獨立，但為獨立發展和國際化創造條件，提供自由環境減少束縛。總之，他為豐田國際化奠定基礎。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）