特斯拉企業文化怎么樣

特斯拉的企業文化獨具特色，非常出色。

其中“Move fast 唯快為尊”，在如今產業周期變短、融合加快的情況下，速度極其重要。決策、執行和改錯都要快，這能節省時間，有空間修正錯誤，還能在競爭中搶先。

“Do the impossbile 為人所不能”，埃隆·馬斯克跨三個行業創辦公司，特斯拉也制定超高增長目標，激發員工潛能。

“Constantly innovate 持續創新”，創新來源多樣，不會在命令與服從中產生。像谷歌、Facebook 等公司營造利于創新環境，特斯拉也是，以“為人所不能”為目標持續創新。

“Reason from the ‘First principles’ 溯本清源”，埃隆·馬斯克要求大家從原點思考，在人力資源上挖掘各行業頂尖人才組建豪華團隊。

“think like owners 業主思維”，進入中國市場制定意外價格，為解決車主充電難題建大量充電站，開放專利使用權做大生態圈，符合車主利益。

“We are ALL IN 全力以赴”，埃隆·馬斯克創建特斯拉經歷多次危機仍全力投入，帶領成功。

特斯拉的企業文化核心是創新和可持續性，致力于創造更清潔、更安全、更高效的交通體系，加速世界向可持續能源轉型。其愿景雖未在官網明確表述，但埃隆·馬斯克表示是為人類更美好生活，“Go Electric”口號體現推動向電動汽車過渡愿望。

價值觀方面，總結為盡力而為、冒險、尊重、不斷學習和環保意識。

在團隊合作方面，倡導開放溝通，沒明確等級和職位層次，員工容易跨部門合作分享經驗，能更快決策響應市場需求。

領導風格以埃隆·馬斯克為代表，他愿景強烈，激勵員工推動創新，鼓勵員工參與決策，提供支持資源實現目標，激勵員工追求卓越超越自我。

員工參與度高，公司鼓勵參與決策，提供培訓發展機會，工作環境積極向上，鼓勵團隊合作創新思維，員工有自主權提建議想法并獲關注支持。

這種企業文化讓特斯拉不斷推出創新產品技術，滿足消費者環保高品質汽車需求。激勵員工發揮潛力為成功貢獻，提高員工參與促進團隊合作創新思維，推動發展成長。是其成功關鍵，在競爭激烈汽車市場保持領先地位的重要因素。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）