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  • 長豐汽車借道三菱 計劃導入三菱品牌轎車

    2006-07-17 08:41:00 來源: 作者:楊仕省

    長豐汽車主要生產SUV車型

      “我們希望導入三菱轎車產品,這是選擇三菱汽車的根本原因!遍L豐汽車某高層告訴記者,原因很簡單,長豐汽車生產的車型,利潤空間正在縮水

      日前,湖南長豐汽車制造股份有限公司(下稱長豐汽車)一位人士透露,他們正在全力改變過去“以專制勝”的路子,因為在油價持續上漲的背景下,全憑越野系列車起家的長豐汽車,顯得后勁越來越不足。

      而處在全球復興中的日本三菱自動車工業株式會社(下稱三菱汽車)經過一番斟酌后,恰好把尋找整車合作伙伴的目光聚集在長豐汽車身上。此前,雙方的合作僅限于技術轉讓。

      在這種情況下,雙方一拍即合。三菱汽車北京事務所有關負責人告訴記者,三菱汽車欲借長豐汽車推出高端車型,以深化彼此間的合作。

      SUV市場受挫

      近兩年來,中國SUV市場發生巨變,自2004年開始的價格戰日益加劇。

      2005年,SUV市場經歷了一場疾風暴雨,不少品牌受到重創陷入了困境,同時,更多強勢品牌進入市場,使這個市場競爭更加激烈。有關分析人士對分析,近年來油價持續上漲,是抑制SUV市場發展的重要原因,因為這類車型的排量普遍較大。

      一位熟悉內情的人士介紹,自2004年成功上市三菱帕杰羅V73,及在2005年投放該款車的3.8L車型以來,長豐汽車與三菱汽車的合資合作進入了新的轉折點。今年4月參股東南汽車之后,雙方加快了接觸,并簽署了一份框架性協議。

      “我們希望導入三菱轎車產品,這是選擇三菱汽車的根本原因!遍L豐汽車某高層告訴記者,原因很簡單,長豐汽車生產的車型,利潤空間正在縮水。

      增資擴股后,合資公司擬定初期產能為5萬輛/年,目前進入產品市場論證階段。但是否將投產轎車,長豐汽車企劃部的人士說目前還處于保密階段。

      長豐汽車脫胎于軍工企業,長期以來,憑借獵豹牌、“獵豹·騰”等輕型越野系列馳騁于市場。但隨著SUV市場競爭白熱化,過去的輝煌已難以再續。

      過去,長豐汽車走的是“以專制勝”的道路。在發展初期,這是能夠成為SUV領頭者的原因所在。但近幾年來,僅靠單一越野車支撐市場的長豐汽車,想做大做強卻顯得有些乏力。經過一番籌劃,他們將目光盯在了轎車上。

      長豐汽車在未來的發展規劃中提出,到2007年,汽車年生產規模將達到20萬輛,銷售收入達260億元!爸挥兴拿娉鰮簟⒆邍H化道路,才是長豐汽車自強的惟一出路!遍L豐汽車掌門人李建新這樣表示。

      據了解,對轎車生產的野心,使長豐汽車早就產生了與三菱汽車進一步合作的打算,他們一直在尋找適當的機會。

      李建新的轎車夢想

      記者獲悉,長豐汽車正與三菱汽車就合作方面進行最后的談判,圍繞新車型引進和三菱品牌使用等問題展開。

      早在去年初三菱帕杰羅的下線儀式上,李建新就對外宣稱,下一步的目標是進軍轎車。因此,關于生產轎車的說法,顯然不是空穴來風。

      轎車市場的競爭早已趨于白熱化。李建新對轎車項目的自信,無疑是來自于長豐汽車與三菱汽車之間的進一步結盟關系。

      問題是,三菱轎車項目已與東南汽車展開了戰略合作。三菱汽車還會在長豐汽車上馬轎車項目嗎?這是業界普遍關注的問題。

      根據此前雙方草簽的框架性協議規定,合資公司成立以后,主要持股方按股比大小依次是長豐集團為主的國有法人股(持股50%)、三菱汽車(持股30%)和三菱商事(20%)。

      如果這一結果確定,三菱汽車就將在中國擁有第二家合資企業,也在中國市場上掌握更有力的競爭砝碼。對于長豐汽車這家地處“偏遠地區”且相對勢單力薄的汽車廠商來說,從此以后與三菱汽車的關系也會更加穩定。

      有跡象表明,長豐汽車在堅持擁有自己品牌產品的同時,希望能夠拿下更多的三菱車型在中國合作生產,尤其是轎車產品。

      “我們計劃未來在每一系列的細分市場,都導入系列化的產品來滿足市場需求。”長豐汽車有關負責人私下告訴記者。

      據判斷,李建新造轎車的夢想極有可能實現。

      不得已的選擇

      從長豐汽車近年來的發展看,作為一家具有軍工特殊背景的企業,長豐汽車走市場化路線也是不得已的選擇。

      過去,長豐汽車導入的車型,主要技術都來源于三菱汽車。有人士透露,三菱汽車拿給長豐汽車的SUV產品,絕大部分落后笨拙,根本無法獲得城市消費者的青睞。這使長豐汽車無法進一步提升技術水平。

      現在,三菱汽車希望以長豐汽車為基地,打造整車市場的平臺,以改變自己在國際上的被動局面。業內人士預測三菱汽車會在技術方面全力投入。

      在此之前,長豐汽車與三菱汽車之間的車標使用,也經歷了一個復雜的過程,開始是三菱汽車不同意,后來是長豐汽車不情愿。對此,李建新的觀點,也從不排除部分產品采用三菱車標,轉變到不排除三菱控股,關鍵取決于怎么談。

      在著手展開與中國企業深入合作的同時,三菱汽車開始有計劃地縮減中國的進口車業務。三菱汽車表示,到2008年,要在中國實現三菱品牌31萬輛的銷售目標,完成500家品牌專賣店的建設。

      表面上看,雙方的此次聯手都是出于迫不得已,但實際上都與兩企業的發展戰略密切相關。不管結果怎樣,對于長豐汽車和三菱汽車的未來發展來說,此次合作都意義重大。

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