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美國豐田汽車銷售公司正在推行一項總額達5000萬美元的大型項目。項目的名稱為“Monarch”。該項目通過整備以約23萬種汽車維修零部件及配件產品為對象的SCM（供應鏈管理）系統，估計到2004年5月可以削減相當于4000萬美元的庫存。這是美國豐田汽車銷售公司的肯·格爾塔拉（音）在接受《日經計算機》采訪時宣布的。格爾塔拉是美國豐田汽車銷售公司的副總裁，是Monarch項目的負責人。
美國豐田汽車銷售公司于今年5月全面啟動了需求預測系統。該系統可以從80多種需求預測模式中為各維修零部件和配件產品選擇出最佳設計，并預測需求。在預測模式的數量受到限制的以往的系統中，“無法檢測需求減少的情況，容易發生庫存過剩的問題”（格爾塔拉）。反過來說，當需求出現增加時，“由于需要從日本通過空運采購，因此不僅成本高，而且很容易因缺貨而給客戶帶來麻煩”（格爾塔拉）。
另外，美國豐田汽車銷售于8月23日全面啟動了自動制定維修零部件與配件產品庫存計劃及采購計劃的系統。通過與需求預測系統配合使用，可以在2004年5月之前減少大約600萬美元的維修零部件及配件產品的物流成本及庫存管理成本。同時，通過維持最佳的庫存水平，可以每年減少因維修零部件及配件產品的廢棄而產生的230萬美元的成本。
Monarch項目于2001年初啟動。美國豐田汽車銷售公司在需求預測系統與庫存/采購計劃系統的建立中，分別采用了i2 Technologies公司的“i2 Demand Planner”與“i2 Service Parts Planner”。項目研究小組由美國豐田汽車銷售公司信息系統部門的職員、美國PwC Consulting與美國i2 Technologies的顧問及工程師等組成，最多時規模曾達到了100人。
除Monarch項目之外，美國豐田汽車銷售公司還在進行另外4個項目。規模最大的項目是豐田與Rexas的經銷商聯合進行的網絡建立項目。同時也在進行ERP“PeopleSoft”的版本升級。
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