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| 降價(jià)利潤不減少 汽車到底還有多大的降價(jià)空間？ |
出處：pcauto |
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| [03-8-18 10:25] | 作者：賈新光 |
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有人認(rèn)為汽車降價(jià)空間還很大，因?yàn)槠嚿a(chǎn)企業(yè)的利潤還很高。認(rèn)為汽車還有降價(jià)空間的觀點(diǎn)是對(duì)的，但依據(jù)是不對(duì)的。企業(yè)的目標(biāo)就是盈利，沒有利潤企業(yè)就無法生存和發(fā)展。 價(jià)格是個(gè)復(fù)雜的東西，影響因素多且瞬息萬變，因此不應(yīng)當(dāng)把價(jià)格問題看得太簡(jiǎn)單了。 汽車價(jià)格的變化是由供求關(guān)系變化引起的，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說，汽車價(jià)格有兩個(gè)意義：市場(chǎng)空間和生存空間。一般情況，商品價(jià)格越低，市場(chǎng)空間越大，低到成本以下，企業(yè)無法承受，就沒有了生存空間。企業(yè)往往要尋找一個(gè)由較高的價(jià)格和較大的銷量組成的最大的利潤點(diǎn)，只要能有較大的銷量，就盡量保持一個(gè)較高的價(jià)格，而保持較高價(jià)格的手段是創(chuàng)新、提高品牌價(jià)值、增加技術(shù)含量（加量不加價(jià)）、控制生產(chǎn)量（特別是名貴轎車）、壟斷等等。這在中國轎車市場(chǎng)上也可以看出來，有的產(chǎn)品不僅沒有降價(jià)，有時(shí)還需要加錢才能提前拿到貨。 降價(jià)不一定減少利潤。一些企業(yè)采取低價(jià)格戰(zhàn)略的目的是為了擴(kuò)大銷量，低價(jià)格造成低利潤率，只要銷量能夠擴(kuò)大，企業(yè)的利潤還是會(huì)增加的。但是如果價(jià)格降低之后銷量沒有增加，甚至下降，企業(yè)損失就大了。有時(shí)，這種損失是不得已的，有時(shí)是值得的，比如有的企業(yè)產(chǎn)品降價(jià)以后，出現(xiàn)虧損，但是起碼在一定程度上抵住了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果保持高價(jià)就沒有多大銷量，從市場(chǎng)撤出又會(huì)給對(duì)手讓出較大的市場(chǎng)空間。這種競(jìng)爭(zhēng)比較殘酷，其實(shí)應(yīng)該利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展水平高于對(duì)手的產(chǎn)品。有的產(chǎn)品降價(jià)是為了清倉甩庫，盤活資金，犧牲一些利益也在所不辭。 降價(jià)的空間不完全在利潤里。汽車的成本中，包括新產(chǎn)品開發(fā)成本、工廠建設(shè)和維護(hù)成本、采購成本、管理成本、制造成本、物流成本等等。除了降低利潤，最簡(jiǎn)單的辦法就是降低采購成本，這一招中國汽車生產(chǎn)企業(yè)不用學(xué)就會(huì)，經(jīng)常采用，什么貨比三家、在幾個(gè)供應(yīng)商中間找平衡等等，在三角債最厲害的時(shí)候，有的整車廠甚至揚(yáng)言：哪個(gè)配件廠不要錢就用哪個(gè)的（當(dāng)然不是永遠(yuǎn)不給錢），所以實(shí)際上有時(shí)是轉(zhuǎn)嫁危機(jī)。另一招是偷工減料，這一招比較危險(xiǎn)，如果出了大問題就會(huì)丟掉市場(chǎng)。降了價(jià)沒了空調(diào)、助力還是小事，有的時(shí)候會(huì)造成嚴(yán)重隱患。最近就有一輛轎車出了比較嚴(yán)重的事故，飛出８０米之后車卷在一根電桿上，車內(nèi)人員全部死亡。根據(jù)安全法規(guī)，轎車的前后部位應(yīng)該有緩沖區(qū)用于吸收撞擊能量，而乘員艙應(yīng)該非常堅(jiān)固，剛性較大，以保證乘員的生存空間，有的商用車測(cè)試時(shí)用一噸重的鐵塊在三米外撞向駕駛室，駕駛室不能出現(xiàn)大的變形。因此這輛轎車用的是什么樣的鋼板值得懷疑。 至于降低開發(fā)、管理、制造、人員成本等措施，難度太高，國內(nèi)企業(yè)一般不愿意采用。（經(jīng)濟(jì)參考報(bào)） [1]
  
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