日產(chǎn)中國(guó)收官 雙“產(chǎn)”合璧小欠“東風(fēng)”

　　兩條途徑必選其一

　　此時(shí)有來(lái)自經(jīng)銷商的消息，東風(fēng)日產(chǎn)專營(yíng)店可能已被允許銷售鄭州日產(chǎn)的“帕拉丁”和中高檔NISSAN皮卡系列。東風(fēng)汽車重組鄭州日產(chǎn)風(fēng)聲水起，看似已渠道先行。

　　截止到目前，雙方?jīng)]有對(duì)此做公開(kāi)表態(tài)。鐘師表示，從目前的情況來(lái)看，日產(chǎn)在中國(guó)將會(huì)有兩條道路可選擇：大道是選東風(fēng)日產(chǎn)，小道則走鄭州日產(chǎn)。“日產(chǎn)一定會(huì)選擇大道以便擴(kuò)大在中國(guó)的市場(chǎng)份額，提高銷售網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力；而兼小道降低成本，增加網(wǎng)絡(luò)的銷售能力。”種種跡象表明，日產(chǎn)有些偏愛(ài)東風(fēng)。

　　在日產(chǎn)和東風(fēng)日產(chǎn)達(dá)成的協(xié)議上已經(jīng)表明，日產(chǎn)將向新公司注入其全球范圍內(nèi)的品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)實(shí)力、豐富產(chǎn)品及其在復(fù)興過(guò)程中積累獨(dú)特的多功能管理經(jīng)驗(yàn)；另外，還將在2006年以前，投資200億～300億日元專門用于中國(guó)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

　　從時(shí)間上來(lái)看，雖然鄭州日產(chǎn)比東風(fēng)日產(chǎn)成立的時(shí)間早了近10年，但卻道路坎坷。1996年日本經(jīng)濟(jì)危機(jī)，直至1999年底，日產(chǎn)汽車都肩負(fù)巨額虧損，這當(dāng)然影響到對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)的投資與支持，此時(shí)的鄭州日產(chǎn)也舉步維艱。鐘師認(rèn)為，如果鄭州日產(chǎn)與東風(fēng)日產(chǎn)不進(jìn)行重組的話，鄭州日產(chǎn)品牌、通道都會(huì)遇到問(wèn)題。“最佳途徑是鄭州日產(chǎn)作為日產(chǎn)在中國(guó)的制造、生產(chǎn)基地，而東風(fēng)日產(chǎn)作為其品牌輸出基地。”在兩個(gè)企業(yè)之間，日產(chǎn)肯定會(huì)有所選擇，而毫無(wú)疑問(wèn)，東風(fēng)日產(chǎn)略勝一籌。

　　重組等待最佳時(shí)機(jī)

　　就在雙方的重組問(wèn)題沒(méi)有完全浮出水面之時(shí)，另一種說(shuō)法認(rèn)為鄭州日產(chǎn)的股東中信集團(tuán)可能會(huì)出于利益方面的考慮，人為放緩進(jìn)程。而這種說(shuō)法很快被業(yè)內(nèi)人士予以否定。鐘師說(shuō)，作為股東的中信集團(tuán)并不缺錢，對(duì)于重組一事中信集團(tuán)沒(méi)有理由持否定態(tài)度。

　　其實(shí)，中信集團(tuán)的態(tài)度已經(jīng)很明朗。在2001年日產(chǎn)表示將鄭州日產(chǎn)納入東風(fēng)日產(chǎn)的時(shí)候，中信集團(tuán)就表示同意，現(xiàn)在似乎也未改變。

　　由此看來(lái)，在雙方重組一事上，日產(chǎn)持極力促成之態(tài)，東風(fēng)也有自己的考慮。惟一被動(dòng)的就是鄭州日產(chǎn)，在重組事情中，鄭州日產(chǎn)的話語(yǔ)權(quán)顯得比較弱。

　　“重組的最佳時(shí)機(jī)未到，也意味著還沒(méi)有一個(gè)最佳的重組模式。”在鐘師看來(lái)，鄭州日產(chǎn)和東風(fēng)日產(chǎn)的“婚期”還需要等待，而主動(dòng)權(quán)似乎掌握在東風(fēng)日產(chǎn)手中。(中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào))