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  • 泛亞汽車技術中心:07年具備整車開發能力

    2004-07-26 17:11:55 來源: 作者:朱中奇

      ■ 記者觀察

      成功來自細節

      有一句話是這樣講的,“細節既可以創造天使,也可以產生魔鬼!”如果用這句話套用上海通用,那就是“細節創造了成功”!在“車企探營”輾轉好幾家轎車企業之后,記者可以負責任地講,所謂精益生產的理念及物流庫存管理的概念,基本上家家都有,但問題是有的做得成功,有的做得馬馬虎虎;有的做得表面,有的做得實在。對于上海通用而言,記者之所以幾乎不厭其煩地介紹其精益生產的理念,其物流管理的做法,最重要的在于他們做得成功,做得實在,做得連競爭對手都表示“艷羨”。

      上海通用為什么會在精益生產管理和物流管理方面取得成功,原因可能有很多,但是記者認為,將精益生產管理的原則徹底貫穿于與生產相關的每一個細節,在物流庫存管理控制中注重每一個細節,應該是一個非常重要的因素。一定程度上可以這樣說,上海通用在精益生產管理和物流管理方面的成就,正是來自于對細節的重視。

      例如,與很多轎車廠家總裝線呈連續扁平“S”形的方式不同,上海通用總裝車間裝配線呈“T”形,記者開始大為不解,詢問總裝車間負責人為什么裝配線會呈“T”形。總裝車間負責人是這樣回答的,“T”形裝配線可節省現場物料的配送時間,如果裝配線是連續扁平的“S”形,“S”拉得越長,那么現場物料配送從一個點到另一個點耗的時間就越多,這必然會增加物料運輸路徑;而增加物料路徑實際上也就是增加了庫存。而且,在兩個“S”之間的區域,物料的堆放也將顯得異常擁擠,不符合物流管理“節約化”的原則。

      這一番話讓記者大長見識。
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