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世紀90年代中期,通用電氣金融業務通過并購,積累了超過400億美元的資產。目前,通用電氣消費者金融集團業務范圍達35個國家,為消費者、零售商和汽車
經銷商提供多樣性的信貸服務,包括汽車貸款和租賃、抵押及信用卡、個人貸款、銀行卡、公司旅游、消費卡和信用保險等。
據通用電氣有關人員介紹,目前該公司涉入汽車金融業務的,主要是“消費者金融集團”這個板塊。在國外媒體的報道中,宣布收購
現代汽車金融業務的,也是這個集團。
當記者問及這樁并購案時,通用公司公關部的有關人士表示,如果需要了解通用電氣金融方面的業務,他們可以提供相關資料,但對于與
現代汽車公司金融業務購并的說法,他們不做任何評價。
亞洲市場,GE布下全球化戰略“三顆子”
在這之前,通用電氣的所有工業產品集團都已在中國開展業務,總投資達到15億美元,而被認為是GE長項的金融業務,卻一直沒有拿到中國來。然而,縱觀通用電氣的全球和亞洲戰略,可以確定,將金融的“觸角”伸到中國,滲透到中國的汽車金融市場,對通用電氣來說只是時間早晚的事情。
“我雖然是美國人,管理的也是美國公司,但一直為了股東的利益而工作。如果他們希望通用電氣在10年或20年內能繼續獨占鰲頭,那必須以全世界為目標。”
這是通用董事長兼CEO伊梅爾特說的話。不少人士認為,獲得過哈佛大學工商管理碩士的他,不僅做事一心一意,而且目光更遠大。他剛上臺不久就曾公開表示“GE不會走杰克·韋爾奇的老路”,并以一系列的大膽收購,使通用電氣順利進入了“伊梅爾特時代”。
早在韋爾奇退休前的“實習期”內,伊梅爾特就開始為全球王國的目標鋪路,而成為掌門人后,他一直尋求的也是全球業務增長。
“中國GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。”通用電氣中國網站上,早就出現了這一句話。
中國汽車市場的巨大誘惑力,使跨國巨頭紛紛“登陸”中國,通用電氣怎能不動心?只是時機未成熟而已。