據(jù)報(bào)道：“在瑞士洛桑田徑超級(jí)大獎(jiǎng)賽男子110米欄的比賽中，劉翔以12秒88的成績(jī)打破了塵封13年之久的世界紀(jì)錄。在獲知?jiǎng)⑾杵萍o(jì)錄后，邀請(qǐng)劉翔代言的可口可樂(lè)（中國(guó)）公司針對(duì)這一事件迅速做出反應(yīng)。據(jù)可口可樂(lè)相關(guān)人員透露，可口可樂(lè)特制的“12秒88版”廣告從昨晚9點(diǎn)開(kāi)始便陸續(xù)在幾大門戶和icoke網(wǎng)站推出�？煽诳蓸�(lè)隨后還將在更多營(yíng)銷項(xiàng)目中融入劉翔的“紀(jì)錄時(shí)刻”。
作為中國(guó)人，我的第一反應(yīng)是，絕了，這是中國(guó)人永遠(yuǎn)的驕傲��！劉翔，中國(guó)人希望你一直跑得更快些�。�
作為營(yíng)銷人，我的第一反應(yīng)是，慘了，這是中國(guó)企業(yè)又一次的失敗啊！劉翔，你為什么非要突然跑那么快��？！
為什么又是可口可樂(lè)？為什么非得是可口可樂(lè)？可口可樂(lè)公司已經(jīng)用35萬(wàn)元（據(jù)報(bào)道）賺了劉翔太多便宜了，這次的事件營(yíng)銷，為什么又是可口可樂(lè)公司獨(dú)享？！
事件營(yíng)銷應(yīng)該是任何人任何企業(yè)都可利用的啊，它不需要像體育賽事贊助一樣得事先掏大把的銀子，事中還得掏大把的銀子，不需要像渠道建設(shè)那樣得五年十年的功夫，維護(hù)還得費(fèi)盡心機(jī)，不需要像促銷一樣得狡盡腦汁想好創(chuàng)意，還得抓好執(zhí)行。事件營(yíng)銷，抓的就是機(jī)會(huì)�。�
機(jī)會(huì)（事件）面前又是人人平等的��！
營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)絕大部分是資源的競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)資源越來(lái)越缺乏（自然資源逐漸減少），卻也是資源越來(lái)越豐富的年代（時(shí)間、品牌、公共資源逐漸增多）。時(shí)間是資源，公共信息是資源，服務(wù)是資源，整合不同的資源到一起是資源，這些應(yīng)用得好，就是具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。我們的企業(yè)不在這些方面下功夫，卻大部分時(shí)候用在產(chǎn)品仿冒或同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、促銷血拼、渠道搶奪上，最終變成了資源的針尖對(duì)麥芒式的消耗與磨滅，從而競(jìng)爭(zhēng)走向死胡同，你死我活，兩敗俱傷。
都說(shuō)現(xiàn)在是微利時(shí)代，我們并且一步步向微利時(shí)代前進(jìn)，我們?yōu)槭裁催�要“故意”似的去與對(duì)手干仗，去消耗資源，去損害利益，而不去取得資源，去提升利益，去提高競(jìng)爭(zhēng)力？！
講到這里，相信大家也都能回憶起，美好地重溫昔日可口可樂(lè)事件營(yíng)銷的輝煌：
2001年7月14日，當(dāng)薩馬蘭奇宣布中國(guó)成為2008年奧運(yùn)會(huì)主辦國(guó)的時(shí)候，北京市區(qū)幾百塊路牌廣告被換上了可口可樂(lè)公司祝賀的廣告語(yǔ)，各大超市立馬上架了可口可樂(lè)公司的慶賀裝飲料；奧運(yùn)金罐歷歷在目。
2004年6月9日，雅典奧運(yùn)火炬接力經(jīng)過(guò)北京，可口可樂(lè)公司選拔接力選手，制造奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f紀(jì)念罐，分發(fā)小紅旗與紀(jì)念品。
這些都是些已經(jīng)呈現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)象，而我們又有幾個(gè)人能懂得杰出公司事先為這些事件營(yíng)銷而作的精心準(zhǔn)備？
1、 設(shè)立跟蹤系統(tǒng)與溝通系統(tǒng)，時(shí)刻關(guān)注一些有“爆發(fā)”潛質(zhì)的可能性事件。當(dāng)沒(méi)多少人在2004年奧運(yùn)會(huì)對(duì)劉翔抱奪冠希望時(shí)，可口可樂(lè)公司已經(jīng)對(duì)其進(jìn)行了不懈的研究與分析；
2、 全民（公司員工）營(yíng)銷，全力為某一可能發(fā)生的事件作好充分準(zhǔn)備，這甚至包括協(xié)作的廣告公司、執(zhí)行公司、客戶等。當(dāng)我們?cè)谝凰查g看到了可口可樂(lè)公司的廣告牌掛起，廣告播放的時(shí)候，誰(shuí)又能想像到公司所有相關(guān)人員都在一線、現(xiàn)場(chǎng)待命？
3、 事先充分準(zhǔn)備，未雨綢繆。猶記得2002年的年中之時(shí)，為2003年某知名便利店進(jìn)入中國(guó)北部區(qū)，可口可樂(lè)公司全球副總裁可無(wú)聲無(wú)息地進(jìn)入中國(guó)北京長(zhǎng)城飯店，與臺(tái)灣、東南亞、可口可樂(lè)（中國(guó)）公司上海、北京人員、可口可樂(lè)裝瓶廠系統(tǒng)，進(jìn)行封閉式的分析與討論，來(lái)取得與該終端的無(wú)隙鏈接，而這時(shí)，該便利店公司能否進(jìn)入中國(guó)北京區(qū)，是很沒(méi)譜的事情！
4、 事后反應(yīng)迅速，緊抓不放。這次劉翔確實(shí)跑得太快了，沒(méi)有人能100%了解到劉翔能打破紀(jì)錄，估計(jì)劉翔也不敢打包票，但這又有什么關(guān)系？要賺眼球，利用好事件，可口可樂(lè)公司不又正如報(bào)道所說(shuō)，又成了“獨(dú)家”了嗎？
事件營(yíng)銷，讓統(tǒng)一潤(rùn)滑油一躍而起，讓中國(guó)移動(dòng)取得了消費(fèi)者的信任，讓蒙牛一飛沖天。這種成功是巨大的不可復(fù)制的事件帶來(lái)的，這種事件一旦成了某個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷資源，是常規(guī)性的營(yíng)銷手段與資源遠(yuǎn)不可比擬的。
事件營(yíng)銷，離國(guó)內(nèi)企業(yè)的成功營(yíng)銷還有多遠(yuǎn)？
