自從前月第一次造訪晉江萬里路耳聽邱總關于一線員工節日犒勞以及一線團隊自我考核形成的激勵機制時，我就很細心的留意這個企業所發出的聲音和這個老總的思維特性。
一個“五一”假日的細節處理被一個企業的老總如此看重，從而用心安排一線員工的精神和物質需求，用會餐和旅游的形式凝聚和溫暖以及執行一種謀略下的“細節”考量，看似簡單，實則彰顯了企業管理人性化訴求的火候拿捏。也許你也會犒賞三軍，也會用某種激勵的手段來協調員工與企業存在的矛盾。但什么情況下用怎樣的手段來達到目的和愿望，如何用充滿想象力和智慧的措施來保持企業運作的活力，卻是管理者不能用MBA的課程所能夠解決的。將音樂的內涵附著在企業的管理方面，用對音樂的理解將人力資源和企業價值鏈以及戰略核心貫穿在一起，老實說邱志強先生實在是楷模也！
這次夜訪盡管是在午夜，盡管晉江的燈火足以把一派景色誘惑的璀璨，也盡管這個城市的傳奇和民俗如何創造了聯想的幅度，更盡管我實在不堪熬夜工作，但依然阻止不了我對邱志強先生所萌發的強烈的好奇心和求教的虛懷。邱總流暢的闡述和連貫的敘述以及非常有見地的分析，卻總讓我把音樂的要素有意無意的附著在他身上，去理解和探求他的思維和理念。
看一下我對當晚的邱總闡述的總結，大家就會找到許多可以對企業一切的借鑒。
--------企業管理的根本是人的管理。人的管理既要靠技術和制度的粘合，但更多的是人性化的施為。我們需要制度，需要分析和組織原則，但一個工作團隊更重要的是榜樣的力量和一個個性化的企業管理風格。什么是榜樣的力量？一個企業的老總心胸寬廣，海納百川，堅持一貫的理念，如陳勇先生和邱志強先生的容納和博取。一個主管的鞠躬盡瘁，克盡職守。一個財務人員的嚴謹和廉明。一個技術人員的細致和學以致用。一個組長的身心力為和公正、公平。一個普通員工的勤奮和坦率以及品德。什么是個性的管理風格？將制度和條陳轉化為自己的特征取向，用最適合于自己的理念和知識經驗沉淀，采取最簡約的手段實現目標的達成。若你能理解了這句話，那么就不難發現邱志強先生是如何將簡約的手法，在音樂的框架內實現他的管理力。
-------音樂的理解是通過音符的安排以期達到預定的主題闡述�；虮瘋�，或快樂，或激越，或寧靜……但在一定的氛圍里調控人的情緒，卻是邱總把音樂的要素施與管理的最獨特體現。基于他對音樂的理解和人性的理解，所以在管理構思中一直能感受舒緩和節奏！對，是節奏。企業管理的細節最主要的是掌握好節奏問題，很多我們現場管理的問題就是出現在節奏上！不是你的方法錯誤，也不是觀念錯了，而是節奏掌握的不得法。就如同用音樂表達一曲凄美的愛情一樣，那種哀宛，那種美倫美煥的抒情，你想想小提琴和貝斯的功用能一樣嗎？豎琴和撒克斯如何表達？這里又涉及了管理的方法論和工具的使用以及細化的不同條件和環境下的調控技術。這一切都能用音樂的組合和內涵找到答案！
當我細致的傾聽和觀察以及體會到邱總的所以為和不可為的境界時，于是關于他闡述的一線員工的解決方案突然就非常鮮活和明確，就發覺一切都簡單透徹。這一切都來源于我對他音樂色彩的理解。
如果說一個時期的萬里路是在“激越和沉默”的狀態中耕耘自己的理想，那么現在萬里路開始了“小號鳴鏑”的九曲躍進。邱總的加盟理念和用人方略正在以一種獨特的方式開領業界先河。
無論這種腳步如何步履蹣跚，也無論前途如何荊棘，我相信行萬里路始于足下。邱志強先生將會始終以獨特的音樂感召力實現他的夙愿。
我們拭目以待！
午夜的晉江依然火樹銀花，午夜的人依舊凱旋著壯志和理想！
