"要充分發揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕松愉快的理想工廠"--這是井深大先生在公司成立之初寫在《成立宣言》中的一句話。井深先生把他強烈的好奇心、優秀技術人員特有的卓越洞察力和執著的熱情奉獻給了電子產業的發展。日本第一臺磁帶錄音機、晶體管收音機、"特麗瓏"彩色電視機等代表Sony的眾多商品大都源于井深大先生的夢想，為今日Sony的成功奠定了堅實的基礎。不拘泥于現有的技術、獨立研究開發出前所未有、"觸動消費者心弦"的產品、創造全新的市場與需求正是Sony公司在50年間取得巨大發展的動力原因。
井深先生不僅對最先進的技術懷有濃厚的興趣，還對教育傾注了極大的熱情，他尤其重視中小學的理科教育，在他的倡導下，1959年索尼公司在日本全國28所小學首次設立科學教育課程，之后，1972年公司成立了專門負責開展教育方面公益活動的索尼教育振興基金。此外，井深先生于1969年設立了幼兒開發協會，積極地獻身于幼兒教育的研究。為表彰他在推動國民教育方面的突出貢獻，1992年井深先生成為日本第一位獲得文部省（教育部）授予文化勛章的企業家。
井深先生身為一名研究者、技術人員，以他特有的非凡見識、敏銳的洞察力和卓越的獨創性，為眾多電子設備的研究開發及商品化做出了很大貢獻。他是將尖端電子技術廣泛運用到民用產品的先驅者。不僅如此，他為日本電子產業的發展開拓了新的方向--從最初模仿改良已有的技術到開創全新的技術業務領域。由于他的這些杰出貢獻，他先后獲得日本政府頒發的藍帶綬章（1960年）、一等瑞寶綬章（1978年）、一等旭日大綬章（1986年）和正三位勛一等旭日桐花大綬章（1997年追綬，為日本國民可以獲得的最高榮譽）。
1958年，盛田先生將公司的名稱由"東京通訊工業株式會社"改為"Sony公司"。盛田先生將公司的品牌當作生命，為"讓Sony享譽全球"而勤奮工作，他的努力終于使Sony今日的品牌魅力成為現實。 他的全球戰略眼光使Sony成為日本第一家在美國發行ADR（美國預托證券）的企業，Sony股票隨后又于1970年在紐約股票交易所掛牌上市。 1966年，盛田先生寫過一本名為《學校成績別在意》的書，書中強調企業應注重個人能力而非學術背景。這種觀念對日本傳統的雇傭積習提出質疑并在日本激起強烈反響。 源自盛田先生無窮好奇心的新思維使Sony生產出眾多廣為人知的產品。Walkman就來自于他的一種前無古人的想法 -- 無論何時何地、甚至在戶外都能欣賞最愛的音樂。這種想法創造了一個嶄新的市場，立體聲便攜式耳機專為獨自欣賞音樂而設計，從此一種全新的生活方式誕生了。 Sony誕生五十多年來，依舊秉承著井深--盛田式的經營理念，即通過獨特的產品研發，為顧客創造新的娛樂生活方式。 盛田先生希望將Sony的技術和管理哲學全球化，并使其成為當地社區日常行為的組成部分。這項"全球化與當地化相結合"的政策不僅使Sony本身在全世界的業務廣泛拓展，而且對提升日本電子工業的國際地位作出了巨大貢獻。
盛田先生旺盛的活力、可親的品行使他在日本國內和世界各地都形成了廣泛的個人關系基礎。他為架起日本與各國交流的橋梁而不懈奮斗，尤其是努力幫助日本建立廣泛的經濟關系，以使日本成為國際社會的一員。盛田先生以坦誠和平易近人的方式清晰地表明了自己的信仰，他也是為數不多的在世界舞臺上發揮主導作用的幾個日本人之一。因此，盛田先生的言論總會引起注目。 作為日本商業社團的代表，盛田先生擔任各種會議的主辦人，這些會議包括日美商會、三邊協會和達沃斯世界經濟論壇。他還幫助緩和日美之間的貿易摩擦，通過他在經團聯（日本經濟團體聯合會）、日美經濟關系集團（號稱"賢人團"）和其他組織中所擔任的領導職位，協助增強了日美關系。作為《日本制造》和其他書籍的作者，他竭力促進了日本和世界其他地區的相互了解。 1998年，作為唯一的亞洲人，盛田先生被美國《時代》雜志評選為20世紀20位最有影響的商業人士之一。
