遺憾的是，雖然JVC持續(xù)創(chuàng)新，但是在品牌、產(chǎn)品和技術(shù)的競爭越來越向產(chǎn)業(yè)鏈競爭集中的今天，JVC的獲利能力每況愈下。公司財務(wù)報告顯示，JVC在過去的5個季度里已經(jīng)連續(xù)3個季度出現(xiàn)虧損——JVC的持續(xù)虧損勢必拖累身為大股東和控股方的松下電器。而這兩年松下電器也正面臨從模擬到數(shù)字、從CRT到平板、從單機到網(wǎng)絡(luò)的大轉(zhuǎn)型，公司運營還在從前兩年巨虧的谷底向上攀登，結(jié)果如何尚未可知，持續(xù)虧損的JVC有可能拖累松下電器的獲利狀況，自然成為松下心頭大患。根據(jù)日經(jīng)新聞早先的報道，松下電器已經(jīng)計劃在2007年6月股東大會之前將手中的JVC股權(quán)比例降低到20％以下，因此健伍收購JVC的提議可謂恰逢其時。
至于健伍，作為日本乃至全球著名的音響設(shè)備制造商，和JVC本是直接的競爭關(guān)系。由于背景不同，因此雙方在技術(shù)和品牌優(yōu)勢等方面也是各有所長。這次趁松下電器有意放手，健伍及早主動接觸，以收購JVC或組建控股公司為目標(biāo)，既能極大減輕競爭壓力，又能大大增強品牌和技術(shù)優(yōu)勢，還可以向LCD、DVD錄/放像機和DV及DC等新的領(lǐng)域拓展，可謂“一舉三得”。
從1927年到2007年，擁有80年歷史和輝煌過去的JVC或許將在慶祝公司成立80年的同時迎來新的“東家”。JVC的淡出在一定程度上代表了很多技術(shù)主導(dǎo)型的中小型日本企業(yè)的現(xiàn)狀。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的高度集中，技術(shù)的復(fù)制變得越來越容易，IT企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，變得更快還是變得更大，已經(jīng)成為必須進(jìn)行選擇的兩條道路。從2004年到2006年，無論是在顯示領(lǐng)域的面板產(chǎn)業(yè)還是存儲領(lǐng)域的光存儲產(chǎn)業(yè)，從上游到下游，不同日系廠商之間的合縱連橫在不斷地發(fā)生，技術(shù)的交互、研發(fā)的融合、制造的整合，一切的一切，無不是為了變得更快、更大、更有競爭力，唯有如此，日本電子業(yè)才能與韓國和中國拉開距離，繼續(xù)保持其領(lǐng)先地位，從這個意義上說，健伍收購JVC，其實未嘗不是一件好事。
