他的訓(xùn)練雖然嚴(yán)酷，但轉(zhuǎn)身又會(huì)溫柔地愛(ài)護(hù)球員。這就是所謂的“鐵面+柔情”的管理藝術(shù)。
他自稱自己是韓國(guó)國(guó)家隊(duì)的“小獨(dú)裁者”。進(jìn)餐時(shí)，有緊急電話找職員，他就會(huì)半真半 假地說(shuō)：“進(jìn)餐時(shí)間，即使是韓國(guó)足協(xié)的電話也不接，在隊(duì)里只能接我的電話�！辈贿^(guò)，他的“希特勒式”獨(dú)裁只用在集體訓(xùn)練或比賽時(shí)。
訓(xùn)練時(shí)，希丁克手勢(shì)很大，聲音也很粗獷，有時(shí)還要加上不停的訓(xùn)斥。
如果要教訓(xùn)一名球員，他會(huì)先在旁邊觀察他的比賽訓(xùn)練，然后用他的荷蘭式韓語(yǔ)教訓(xùn)他：“不要在那踢表演球！”過(guò)一會(huì)兒又會(huì)咆哮：“笨蛋！不要在腿間搶球，危險(xiǎn)！”聽(tīng)到教訓(xùn)的球員轉(zhuǎn)而熱情奔跑時(shí)，他又會(huì)笑罵：“傻瓜！不要像個(gè)無(wú)頭蒼蠅！”
他會(huì)用赤裸裸的言詞咆哮，使球員們馬上緊張起來(lái)，一瞬間又會(huì)用頗富技巧的幽默來(lái)緩和球隊(duì)的氣氛。如果看到該球員做得不錯(cuò)，他就像剛才沒(méi)罵過(guò)似的，豎起大拇指來(lái)一句：“哦! 好小子！哦！好樣的！”
希丁克就這樣以各種極端表情和極端語(yǔ)言來(lái)訓(xùn)練球員，以激發(fā)他們的最大潛能。
希丁克常常在事前計(jì)算好周密的計(jì)劃，然后裝蒜。比如訓(xùn)練開(kāi)始前，他會(huì)對(duì)球員說(shuō)：“今天上午只做一個(gè)小時(shí)的訓(xùn)練。”等球員們用盡所有力氣時(shí)，他就像早就等好了似的，不動(dòng)聲色改口說(shuō)：“多做一會(huì)！”即使球員們表現(xiàn)出非常疲勞的樣子，他也當(dāng)作沒(méi)看見(jiàn)，哼著歌或去做別的事情。
他不僅通過(guò)各種玩笑幫助球員融洽相處，就算踢輸比賽，受到言論的集中攻擊，他也不會(huì)把失敗怪罪到他們身上。
他的性格非常急躁但又非常積極，生氣過(guò)后也不會(huì)斤斤計(jì)較。
凡接觸過(guò)希丁克的人都異口同聲說(shuō)：希丁克很善于掌握球員，能將他們的能力激發(fā)到100%以上。他誘導(dǎo)球員之間進(jìn)行善意的競(jìng)爭(zhēng)，也善于使球員們獲得無(wú)盡動(dòng)力。
希丁克領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)核心是——給球員們樹(shù)立自信心，為目標(biāo)而努力。
他以特有的領(lǐng)導(dǎo)魅力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在管理大規(guī)模球隊(duì)上顯現(xiàn)出超群的能力。
世界杯面臨與葡萄牙隊(duì)對(duì)決時(shí)，他說(shuō)：“只要球員們盡最大的努力，我會(huì)一直保護(hù)和支持他們！”表現(xiàn)出對(duì)球員極大的信任。
這就是2002年初，韓國(guó)輿論掀起“更換主教練”風(fēng)潮時(shí)，球員們依然堅(jiān)信希丁克的原因。
希丁克擁有6種最棒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:
1．擁有控制足球的卓越專業(yè)技能（專業(yè)型）
2．建立了韓國(guó)隊(duì)必勝的執(zhí)行戰(zhàn)略（戰(zhàn)略型）
3．善于選拔適合的執(zhí)行人才（人力資源型）
4．擁有創(chuàng)造性解決問(wèn)題的視野（革新型）
5．善于設(shè)定必須遵守的團(tuán)隊(duì)規(guī)則，并嚴(yán)格地遵守它（控制型）
6．無(wú)關(guān)公事規(guī)則的事情，放心讓下屬們自律，并適當(dāng)給予關(guān)懷（人情型）
因此，希丁克獲得了巨大的成功，因?yàn)樗紫韧〞匀诵�，善解人意�?/P>
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)就像開(kāi)車
既要踩油門
——激勵(lì)士氣，加強(qiáng)動(dòng)力
又要同時(shí)靈活地踩剎車
——不至失控，不至撞車……
“摩擦力和潤(rùn)滑劑”是機(jī)體能保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的兩項(xiàng)正與反的力量缺一不可！
中國(guó)的《易經(jīng)》用“陰和陽(yáng)、男和女、苦和樂(lè)、白天和黑夜、成功和失敗……”的兩個(gè)面，形象地解釋了萬(wàn)事萬(wàn)物運(yùn)行的規(guī)律及“人性”，順之者昌，逆之者亡，這就是“永恒不變的成功法則”。
摘自《王陽(yáng)感悟》
一個(gè)頂尖的公司的總裁，他需要不斷地關(guān)心部屬，凡事以關(guān)心，而不是責(zé)備的立場(chǎng)來(lái)跟員工溝通。
—— 摘自 世界華人成功學(xué)第一人 陳安之著 《如何做個(gè)賺錢的總裁》
索尼的盛田昭夫的“恩威并施”
索尼的盛田昭夫在“恩威并施”方面堪稱楷模。
一次，盛田昭夫在全體會(huì)議上措詞嚴(yán)厲地批評(píng)了一位老廠長(zhǎng)。這位廠長(zhǎng)尷尬萬(wàn)分，老淚縱橫。盛田昭夫怕他過(guò)度傷心，就讓自己的秘書(shū)邀請(qǐng)這位廠長(zhǎng)一起喝酒。而且還專門訂購(gòu)了一束花，親筆贈(zèng)言，送到廠長(zhǎng)家里，勉勵(lì)他繼續(xù)為公司效力。
這種方式，被索尼人稱之為“鮮花療法”。
盛田昭夫說(shuō)：“帶領(lǐng)自己，用頭腦就夠了；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，卻需要用心才行！”
作為團(tuán)隊(duì)的頭，在公事上嚴(yán)格才能“硬”出效率，私事溫和才能“軟”出感情，這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有“凝聚力”。
為了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，主管如果不能嚴(yán)格要求部屬執(zhí)行，目標(biāo)與計(jì)劃就失去了意義；但是，主管若能考慮到員工接受的心理，使大伙在遵守制度的同時(shí)，還感受到自己的價(jià)值和被尊重的感覺(jué)，那這就是“領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)”，方能讓更多的人來(lái)追隨自己。
摘自《王陽(yáng)感悟》
