但是，要想完成任務(wù)，僅僅樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)是絕對不夠的。
世界不會因你提出了目標(biāo)，而自動跟著你來運轉(zhuǎn)。設(shè)立目標(biāo)固然重要，但在過程中付出艱辛的努力更為重要。要想在短時間內(nèi)，改掉韓國足球積累半個世紀(jì)的毛病也絕非易事。
一些韓國足球界的前輩說：“日本從1960年開始引進了歐洲教練、巴西教練，他們老早就開始訓(xùn)練團隊的能力和個人技術(shù)，從而造就了現(xiàn)在的日本足球。但是我們韓國隊想在短短１年的時間達成這個目標(biāo)，無異于癡人說夢！除非希丁克是個魔術(shù)師！”
記者在世界杯前采訪了23位球員：“希丁克主教練來了以后，最大的變化是什么?”
有14名球員回答：“與強隊比賽時，有自信了。”
而23名球員的一致答案是：“個人技能提高了，可移動踢多種位置。”
希丁克說：“我的目標(biāo)當(dāng)然是讓韓國隊進入16強！但不僅僅如此，最終的目的是為了進一步提高韓國足球的水平……關(guān)鍵是要使韓國隊不論對抗多么強大的對手，都不再縮頭縮尾，樹立起尊敬對手，但不懼怕對手的頑強精神，才應(yīng)該是韓國足球的未來。這就是我提出的——韓國足球未來的藍圖。”
“足協(xié)主席鄭夢準(zhǔn)與我約定，為我提供提高韓國隊?wèi)?zhàn)斗力的任何支持，我們所定的最高目標(biāo)是‘世界杯冠軍’，這一點很合我的意愿。”
人一切的快樂與痛苦
堅持與放棄
都是從一個目標(biāo)
一個決定開始的
人生的輝煌
則從樹立一個“膽大包天”的目標(biāo)開始！
—— 摘自《大長今勵志啟示》
團隊的目標(biāo)大于個人的目標(biāo)
團隊的利益大于個人的利益
國家的目標(biāo)大于公司的目標(biāo)
國家的利益大于公司的利益
我永遠(yuǎn)是以團隊精神來訓(xùn)練員工
—— 摘自 世界華人成功學(xué)第一人 陳安之著
《如何做個賺錢的總裁》
孫子兵法·謀攻篇》當(dāng)中有句話，叫：“上下同欲者勝”。
希丁克說：“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個把自己的目標(biāo)，變成整個團隊的目標(biāo)，并且能把團隊的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己個人目標(biāo)的人。”
此話與杰克·韋爾奇所說的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的要素完全吻合。
所以在賽前成績不佳，媒體提出更換教練時，球員們反而比任何時候都更加支持希丁克；如果球員、希丁克及教練組沒有牢固的共同點，這樣的支持就不可能發(fā)生。
世界杯結(jié)束后，希丁克表示：韓國隊之所以能進入前4強，其“神化”的源動力是——樹立了具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
“有目標(biāo)就要坦白表現(xiàn)出來。設(shè)立目標(biāo)是不用謙虛的，目標(biāo)越明確越鮮明越高越好！韓國隊的成績就證明了這一點。目標(biāo)定得越高，就會越努力，也才會更接近目標(biāo)。韓國和韓國隊都樹立了大目標(biāo)，并且為成就目標(biāo)而努力，我為他們感到自豪。”
希丁克的信念使韓國隊逐個戰(zhàn)勝葡萄牙、意大利等世界強隊……
