殼牌統(tǒng)一（北京）石油化工有限公司成立之后，HSSE成為公司推進實施國際化管理標準的首個重大工程，11月份正式啟動實施殼牌HSSE標準體系，統(tǒng)一潤滑油逐漸向殼牌管理標準融合。進入12月份，統(tǒng)一潤滑油HSSE工作順利開展并漸入佳境。期間，公司分三級組織進行了HSSE系統(tǒng)培訓。
早在公司HSSE啟動之初，殼牌HSSE專家對公司主管以上人員進行了HSSE黃金守則， HSSE管理體系的培訓，并全面介紹了殼牌HSSE文化，風險評估等。之后，殼牌HSSE顧問楊耀斌于12月5日專門針對HSSE項目組人員進行培訓，系統(tǒng)的講解了HSSE的八大模塊。
12月11日－12日，統(tǒng)一潤滑油HSSE全員培訓全面開展。殼牌HSSE顧問楊耀斌分別對制造部、儲運部、法務辦、人力資源處、質(zhì)量檢測中心、信息中心、外聯(lián)辦、財務部、油料部、采購部、營銷處等共15個部門705人進行了HSSE基本知識的培訓，重點就HSSE的危害及其影響管理方法（HEMP）、風險矩陣、HSSE管理系統(tǒng)及黃金守則作了詳細的介紹，并配以生動的HSSE案例錄像，給全體員工留下了深刻的印象。
12月19日公司HSSE階段工作會議召開，統(tǒng)一潤滑油對前一階段的HSSE工作進行了總結(jié)，并對下一階段的工作進行部署。其中，李嘉總經(jīng)理就公司進一步推進和落實HSSE工作提出具體要求，嚴格按照實施計劃步步落實HSSE相關工作；殼牌HSSE李昌元經(jīng)理對“統(tǒng)一”公司上一階段的工作表示了肯定，并提出諸多指導性建議。之前，統(tǒng)一潤滑油HSSE項目負責人葉孔倬主任就公司上一階段工作做了具體匯報。
據(jù)悉，“統(tǒng)一”公司HSSE工作在殼牌相關專家的指導和幫助下，已經(jīng)在HSSE組織機構(gòu)建設、項目改善、軟硬件配備以及具體實施方法等諸多方面取得了成果，公司推進實施殼牌HSSE標準的工作逐漸推向深入。
