項(xiàng)目管理有哪些主要風(fēng)險(xiǎn)及如何控制？

項(xiàng)目管理的主要風(fēng)險(xiǎn)有：

1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)即項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后，生產(chǎn)的產(chǎn)品遇到強(qiáng)有力的對(duì)手而競(jìng)爭(zhēng)不足；市場(chǎng)已經(jīng)飲和，需求量不足；原料、燃料供應(yīng)不足；產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格與預(yù)測(cè)發(fā)生偏離而引起產(chǎn)品滯銷假等。

2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素

施工單位技術(shù)和管理水平不高，缺少經(jīng)驗(yàn)等。

3、投融資風(fēng)險(xiǎn)因素

4、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)因素

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制基本措施：　　

1、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制的輸入項(xiàng)

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

（2）實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件，有些已識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)發(fā)生，有些則不會(huì)。發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件是實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件或說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)的起源，而項(xiàng)目管理人員應(yīng)總結(jié)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件以便進(jìn)行進(jìn)一步的對(duì)策研究。

（3）附加風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)程受到評(píng)價(jià)和總結(jié)時(shí)，事先未被識(shí)別的潛在風(fēng)險(xiǎn)事件或風(fēng)險(xiǎn)的起源將會(huì)浮出水面。

2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制的工具和方法

（1）工作區(qū)

對(duì)消極的風(fēng)險(xiǎn)事件而言，工作區(qū)是一種不列入方案的對(duì)策。所謂不列入方案是指在感覺(jué)上它并未定義在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前。

（2）附加風(fēng)險(xiǎn)策略研究。如果風(fēng)險(xiǎn)事件未被預(yù)料到，或后果遠(yuǎn)大于預(yù)料，那么計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)策略將會(huì)不充分，這時(shí)就有必要再次重復(fù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究甚至風(fēng)險(xiǎn)管理程序。

（3）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制輸出項(xiàng)

校正行為首先包括實(shí)施已計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（比如實(shí)施預(yù)防性計(jì)劃或工作區(qū)計(jì)劃）；實(shí)時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。一個(gè)預(yù)料之中的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生或沒(méi)發(fā)生，對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件后果的評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率的評(píng)估，以及風(fēng)險(xiǎn)管理方案的其它方面，都應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新調(diào)整。