力帆汽車公司現狀中的銷售渠道有何變化

力帆汽車公司在銷售渠道方面發生了諸多積極變化。

首先，在渠道建設上，堅持以中心城市旗艦店為核心，向周邊城鄉結合、二三線城市輻射，實現了終端下沉。比如在浙江、江蘇、湖北等地的力帆 4S 旗艦店開業，拓展了二三線市場，降低了運營成本，提高了銷售效率。

其次，完成了渠道的首輪升級，實現了東南西北四個方位的全面布局。像北方的北京奧圖卡 4S 旗艦店開業，華南的廣州楓興 4S 店開業當日創佳績，華東的安徽合肥和正力帆汽車 4S 旗艦店營業等。

再次，服務不斷升級，優化提升現有渠道。力帆汽車產品線豐富后，注重渠道服務的系統轉化能力，提出“轉型升級、決勝終端”的口號，為消費者帶來更便捷貼心服務，提升經銷商盈利水平。

而且，在銷售網絡布局上進一步完善，渠道下沉，覆蓋三四線城市。通過 2S 店、3S 店、二級專營店去覆蓋廣大三四線城市，增加一級和二級經銷商數量。

另外，實現銷服一體化，終端致勝。把銷售渠道和服務渠道建設結合起來，縮小服務半徑，實現一二級經銷商服務渠道一體化。

最后，力帆汽車致力于從聯營店到直營店、從混營店到專營店的轉變，未來直營店銷量目標占總銷量的 45%，加強“二網”的控制力，更貼近消費者。