東風(fēng)汽車集團(tuán)股份如何應(yīng)對(duì)行業(yè)競爭壓力？

東風(fēng)汽車集團(tuán)股份通過多維度舉措應(yīng)對(duì)行業(yè)競爭壓力。在內(nèi)部，推進(jìn)組織體系變革，成立多個(gè)總部提升作戰(zhàn)能力，優(yōu)化架構(gòu)與流程降本增效；在研發(fā)上，構(gòu)建兩級(jí)研發(fā)體系，加大科技投入，與科技企業(yè)合作，開展固態(tài)電池等研究；在市場端，以客戶為中心，成立應(yīng)用工程中心，建立客服體系，加速口碑形成，還將投入資金推出多款新能源產(chǎn)品。這些舉措助力其在競爭中謀發(fā)展。

在推進(jìn)組織體系變革方面，東風(fēng)汽車集團(tuán)股份成立了制造總部、商研總部、營銷總部等。這一戰(zhàn)略性舉措猶如為企業(yè)打造了一副堅(jiān)固且靈活的“骨架”，全方位提升了組織的作戰(zhàn)能力。各總部各司其職，又相互協(xié)作，制造總部專注于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化與效率提升，確保產(chǎn)品能夠高質(zhì)量、高效率地生產(chǎn)出來；商研總部則致力于市場調(diào)研與產(chǎn)品研發(fā)方向的把控，讓產(chǎn)品更貼合市場需求；營銷總部全力拓展市場，提升品牌影響力與產(chǎn)品銷量。同時(shí)，通過優(yōu)化組織架構(gòu)與生產(chǎn)流程，引入先進(jìn)制造技術(shù)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理等手段，實(shí)現(xiàn)了降本增效，為企業(yè)在激烈競爭中贏得了成本優(yōu)勢，讓每一份資源都能發(fā)揮出最大價(jià)值。

研發(fā)是汽車行業(yè)競爭的核心戰(zhàn)場，東風(fēng)汽車集團(tuán)股份深知這一點(diǎn)。構(gòu)建兩級(jí)研發(fā)體系，巧妙地平衡了產(chǎn)品開發(fā)的“好”與“快”。在這個(gè)體系下，不同層級(jí)的研發(fā)部門分工明確，緊密配合，既能夠保證研發(fā)的深度與質(zhì)量，又能加快新產(chǎn)品推向市場的速度。不僅如此，集團(tuán)還加大了在科技領(lǐng)域的投入，提出“具身智能體”概念，并在八大科技引擎上發(fā)力。這一創(chuàng)新理念和行動(dòng)，讓東風(fēng)汽車在智能科技方面走在了行業(yè)前沿。同時(shí)，積極開展固態(tài)電池研發(fā)，與華為等科技企業(yè)合作，借助外部強(qiáng)大的技術(shù)力量，為自身的科技發(fā)展注入新的活力，不斷提升產(chǎn)品的科技含量與競爭力。

市場端是企業(yè)競爭的直接體現(xiàn)，東風(fēng)汽車集團(tuán)股份以客戶為中心，成立應(yīng)用工程中心，快速響應(yīng)市場需求。這個(gè)中心就像是企業(yè)與市場之間的“橋梁”，能夠及時(shí)捕捉到客戶的需求變化，并將這些信息迅速反饋給企業(yè)內(nèi)部，以便快速調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。建立客服中心服務(wù)體系，整合售后服務(wù)體系，加強(qiáng)市場營銷，實(shí)現(xiàn)“營服共戰(zhàn)”，讓客戶在購車前后都能享受到優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)，極大地提升了客戶滿意度，加速“滿載信賴”口碑效應(yīng)的形成。未來3年，集團(tuán)計(jì)劃投入超600億元，投放多款新能源產(chǎn)品，構(gòu)建全新研發(fā)體系。這一宏偉的規(guī)劃，展示了東風(fēng)汽車集團(tuán)股份在新能源市場的堅(jiān)定決心和強(qiáng)大實(shí)力，旨在將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

東風(fēng)汽車集團(tuán)股份通過組織變革提升內(nèi)部效率與協(xié)同能力，在研發(fā)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新突破，在市場端以客戶為導(dǎo)向優(yōu)化服務(wù)與拓展市場。這些多維度、全方位的舉措相互配合、相輔相成，形成了一個(gè)有機(jī)的整體，為企業(yè)在競爭激烈的汽車行業(yè)中筑牢根基，開拓出更廣闊的發(fā)展空間，使其能夠在行業(yè)浪潮中穩(wěn)健前行，不斷書寫新的輝煌篇章。