小鵬汽車(chē)?yán)习宓墓芾盹L(fēng)格是什么？

小鵬汽車(chē)?yán)习宓墓芾盹L(fēng)格是在不斷發(fā)展和變化的。

一方面，何小鵬從之前較為溫和、對(duì)公司事務(wù)參與不深的管理風(fēng)格，轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)整公司組織架構(gòu)，建立五大虛擬委員會(huì)，親自擔(dān)任其中三個(gè)委員會(huì)負(fù)責(zé)人，相關(guān)業(yè)務(wù)條線直接向他匯報(bào)，變得更加積極主動(dòng)和深入。

另一方面，在用人上，引入了多位具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高管。如王鳳英出任總裁，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和銷(xiāo)售體系，其管理風(fēng)格注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品定位，梳理營(yíng)銷(xiāo)體系，對(duì)渠道進(jìn)行重整。呂學(xué)慶作為財(cái)務(wù)副總裁，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理升級(jí)。BennyKatibian擔(dān)任北美子公司首席運(yùn)營(yíng)官，負(fù)責(zé)自動(dòng)駕駛相關(guān)工作及合作關(guān)系維護(hù)，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理水平。

同時(shí)，小鵬汽車(chē)還在不斷優(yōu)化渠道管理，完成了渠道的扁平化管理，建立更高效的中臺(tái)，對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，提升整體作戰(zhàn)能力。

在成本控制方面，全力推進(jìn)降本增效，降低零部件采購(gòu)成本等。

總之，小鵬汽車(chē)?yán)习宓墓芾盹L(fēng)格是積極求變、注重效率和效益，通過(guò)引入優(yōu)秀人才和優(yōu)化管理體系，推動(dòng)公司不斷發(fā)展。