一汽董事長是如何選拔和培養高層管理團隊的？

一汽董事長選拔和培養高層管理團隊主要通過以下方式。

首先是推行全面深化改革攻堅戰，加快推進職業經理人制度，完成市場導向的契約化管理。比如一汽轎車，完成了總經理、副總經理及多個處級崗位的市場化選聘，從“任命”轉為“選聘”，打破國企用人傳統。

其次，明確目標任務。像一汽轎車股份有限公司總經理市場化選聘就附加了明確的銷量目標，如 2019 年自主銷量 15 萬輛，2020 年 27 萬輛，2021 年達到 41 萬輛，且考核嚴格，激發團隊活力和動力。

再者，注重品牌發展和車型創新。如奔騰發布全新品牌發展戰略，推出新車型并取得良好成績，為選拔高層管理團隊創造良好業績基礎。

此外，一汽集團內部重視高層管理團隊的建設，如一汽集團總經理親自擔任一汽轎車董事長，體現對相關工作的高度重視。

同時，高層管理團隊的選拔注重經驗和技術能力，如吳碧磊有著豐富的商用卡車研發和管理經驗，李勝在研發技術領域經驗豐富。

總之，通過一系列改革和舉措，一汽選拔和培養出了適應市場和企業發展需求的高層管理團隊。