東風汽車完成私有化后專注業務整合

在完成東風集團股份私有化交易后，東風汽車正加速駛入業務整合的新賽道。在 2025 中期業績會上，東風汽車管理層透露，公司計劃大力推動專業化整合，以實現戰略升級和運營優化。

接下來，東風汽車將進一步明確各業務板塊的戰略定位與經營邊界。過去，業務板塊間定位模糊、邊界不清，導致資源分散、協同不暢。如今，東風汽車將打破這種局面，讓各業務板塊各司其職、各展其長，比如清晰劃分乘用車與商用車業務，使資源精準投放，提升業務發展的專注度與精準度。

完善責、權、利對等的治理結構也是關鍵一步。以往治理結構不完善，權力與責任不匹配，影響了業務決策的效率和效果。現在東風汽車致力于構建科學合理的治理體系，讓責任、權力和利益相契合，激發各層級的積極性與創造力，提升整體運營效率。

跨業務板塊的戰略協同機制也將不斷完善。汽車產業涉及研發、生產、銷售、服務等多個環節，只有各業務板塊緊密協同，才能釋放集團規模化運營的效能。通過加強協同，東風汽車能夠實現信息快速流通、資源高效共享，避免重復建設與資源浪費，打造一個有機統一的整體。

值得一提的是，此前東風汽車已在組織架構、品牌整合等方面進行了一系列調整。自 2023 年下半年起，其將 27 家直管單位整合優化為 6 個事業群，形成“4 + 2”業務版圖。在自主乘用車領域，深度整合東風風神、東風奕派、東風納米三大品牌的制造與營銷資源。如今成立奕派科技、合并東風納米與東風奕派，更是讓自主乘用車業務整合更加徹底。通過這些整合，研產供銷服實現全價值鏈的閉環管理，解決了信息傳遞偏差和決策效率低下的問題，還能在重點產品上實現飽和式投入。

此外，東風汽車與中國中化達成戰略合作，雙方圍繞多個領域展開聯合探索，這也為其業務整合提供了新的資源與思路。而管理層同時明確表示，目前公司沒有進一步的資本運作計劃，專注業務整合的意圖十分明顯。東風汽車正心無旁騖地朝著業務整合目標邁進，未來發展值得期待。