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  • 優(yōu)惠養(yǎng)車

    原創(chuàng)  五菱--新長征路上的搖滾

    2004-08-13 16:03:46 來源: PCauto 作者:pcauto
      新長征路上的搖滾:前奏

      2002年“中中外”三方合作后,柳州五菱汽車有限責(zé)任公司(簡稱五菱集團(tuán))把核心的業(yè)務(wù)和最優(yōu)良的資產(chǎn)注入了合資企業(yè)--上汽通用五菱汽車股份有限公司,留下來的是急需提升競爭力的零部件和發(fā)動機企業(yè)以及初創(chuàng)的專用汽車業(yè)務(wù)。

      不增值資產(chǎn)和不良資產(chǎn)占了相當(dāng)?shù)谋戎兀辶饧瘓F(tuán)沒好戲可唱了?NO,2003年開始即和上汽通用五菱實現(xiàn)同步發(fā)展;2004年上半年銷售收入達(dá)到17.3億,比2003年同期增長16.8%。五菱聯(lián)發(fā)、五菱柳機被評為2004年度中國汽車零部件企業(yè)綜合競爭力百強企業(yè);五菱專用車廠的V1觀光車獲三項國家專利。

      五菱集團(tuán)就象一只重新肋生雙翅的老鷹,呼嘯著開始新的長征。

      新長征路上的搖滾:零配件是主打的吉他

      五菱的零部件體系原來比較弱小,形不成氣候,光是做沖壓的就有4個廠,對此五菱集團(tuán)統(tǒng)一成立了柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司,汽車座椅、車身附件、汽車塑料件、車橋、制動器懸架系統(tǒng)、沖壓件都分別由聯(lián)發(fā)公司下屬的廠家專業(yè)來做,做模塊、做系統(tǒng),系統(tǒng)化供貨給整車廠。

      有了專業(yè)化生產(chǎn),就容易對每個零件每個系統(tǒng)進(jìn)行分析,降低成本。今年年初,五菱聯(lián)發(fā)推行了國內(nèi)較先進(jìn)的管理模式“人人都是經(jīng)營者”,把成本計算更加細(xì)化,一分一毫的狠抓成本。成本降了,技改卻成倍地提高,“整車每投入1塊錢,上游企業(yè)要投2、3塊”,去年他們投了三千萬,今年投了五千萬。產(chǎn)能、技術(shù)的提升,使五菱聯(lián)發(fā)今年按全年23萬輛汽車配套任務(wù)準(zhǔn)備,確保上汽通用五菱實現(xiàn)全年產(chǎn)銷21萬輛汽車。他們?yōu)榱私o客戶提供更加及時有效的服務(wù),在整車廠在線跟班服務(wù),每天都有幾十號人“釘”在上汽通用五菱的生產(chǎn)線上三班倒,年年被評為上汽的最佳供貨商。
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