縱觀各行業的市場化進程，都遵循著其基本規律，以進入市場化較早的家電行業為例，也無外乎經歷了三個階段：第一階段，20年前的家電行業——進口品牌一統天下。第二階段10幾年前——地方區域性品牌階段。第三階段，今天——品牌高度集中化。
20多年家電行業的市場演變到今天我們可以得出一些結論：
一． 當今家電行業的領袖品牌第一不是進口品牌。第二不是國營品 牌。
二． 當時大的后來未必還在，當時小的未必不是今天的領袖品牌。
三． 從品牌到經銷商經營均產生了對行業影響巨大的領導者。無論海爾、長虹、TCL還是國美和蘇寧……
潤滑油行業有其自己的特點，一是市場放開較晚，二是產品的技術含量較高，三是客戶月來月趨向于千家萬戶個人消費，同時車輛養護及潤滑油屬汽車后市場。現今我們汽車行業尤其汽車后市場正處于混亂無序競爭階段，消費者消費從購車到維修及養護始終處于自身權權益很難保證的現狀。市場、消費者呼吁誠信，呼吁公正透明的規范消費保證，而潤滑油由于產品的技術特點，更加需要專業的有效服務，所以潤滑油行業最終的競爭焦點肯定是服務是高質量有效及時的服務。
那么潤滑油行業現又處在一個什么樣的發展歷程呢。我們以為與家電行業比，潤滑油行業現正處在進口品牌一統天下將要被打破，區域性品牌的建設過程中。潤滑油行業的品牌高度集中代還將是個漫長過程。04年到今天，潤滑油行業由于國際、國內原油基礎油價格WTO等多個因素，市場洗牌已逐漸分明。尤其進入06年，資源問題、價格問題，成品油價格與國際接軌，使得 市場進一步凈化。大多數人都感覺到危機甚至是災難得時候，我們說機會來了，是誰崛起了，你難道不想成為潤滑油行業的國美和蘇寧嗎？
如何成為蘇寧、國美？一個品牌應該給與經銷商三個方面系統解決方案：一、思想一致性那就是品牌的內涵和文化，它包括產品文化和企業文化，產品的文化即產品的定位及訴求，如泰瑪產品的養護專家定位及消費者潛在需求的不斷追求和挖掘。企業文化既是企業追求的終極目標及企業成員的價值觀，如泰瑪的“一條船理念”及泰瑪的“三個一”它都將是泰瑪所有成員始終追求并指導我們進行經營活動的根本，二、行為一致性，只有有了健康長期的追求，有了積極共同格守的理念，在只念一致性下才可能產生行為的一致性，行為的一致性不僅是我們的管理，更重要是我們所有渠道成員共同為我們的愿景實現而始終如一的努力。三形象一致性，形象一致性是通過我們的VI體系通過產品標識店面宣傳向消費者不斷地傳達我們的品牌內涵。從而使消費者認知并記住。所以產品帶給經銷商和顧客的不僅是好的質量和價格，更重要的是通過產品帶去的文化和思想，這才是潤滑油競爭的必然結果。只有廠家和經銷商堅持這樣的經營理念，這種理念指導我們的所有經營行為，就可以在潤滑油這樣一個行業整合的過程中實現我們的區域品牌戰略，從而才能使我們的品牌及經銷商脫穎而出，為今后奠定輝煌的基礎。
06年的潤滑油市場將淘汰大量沒有生命力的品牌和經銷商，整個市場資源會整合重組，面向廣大消費者愈來愈覺悟的理性消費，呼吁著有強大服務支持的個性化的品牌產品及服務，時代公司愿以與廣大有至于在此行業做出卓越表現的經銷商。道為消費者打造一個貼心的服務永續經營的品牌，也期盼涌現出潤滑油行業的霸主——“國美”“蘇寧”。
